比亚迪王传福从电池大王到汽车大王努力奋斗的韧性与狂热成就了比亚迪在社会上的传奇地位
自我反思：从一名普通农家子弟到成为汽车行业的领军人物，我，王传福，是比亚迪传奇的创造者。我身上那种不屈不挠和对梦想的执着追求，不仅成就了我的个人辉煌，也为比亚迪赢得了社会的认可。
一、草根出身
我是真正的草根出身。父母早逝，哥哥肩负起家庭重担，我们生活在经济拮据之中。这段艰苦岁月铸就了我的坚韧意志，让我更加珍惜学习机会。大学期间，我努力学习，成绩优异，为日后的创业打下坚实基础。
二、电池大王至汽车大王
1995年，我决定下海创业，当时市场上充满机遇，但也充满挑战。我通过与供应商合作降低成本，并将每一步工艺都进行拆解，每一步都由人工完成，这种对于技术细节的痴狂，对于品质的执着，让比亚迪电池迅速占领市场。在2003年，比亚迪成为国内第一、全球第二大的手机电池制造商。
然而，在别人的嘲笑和质疑中，我仍然坚定地决定进军汽车行业。万事开头难，但我并不放弃。我请日本企业开模具，但因设计不符合市场审美而全部砸掉，这是我巨大的损失。但这并没有让我放弃，而是让我的野心更加坚定。我亲自买回50多辆丰田、宝马、大众等汽车来拆解，然后对零件进行测量、分解、检测，最终成功造出了第一辆比亚迪汽车。
尽管初期遭受“山寨”争议，但我依然继续深入专研。在2007年，我们取得了三项突破——涡轮增压、双离合变速、三缸内直喷——使我们迅速在汽车行业占据领先地位。此后，我吸引到了巴菲特等资本巨头投资，使我们的价值得到进一步提升。
三、企业管理哲学
作为比亚迪掌舵者，我有着过人的胆识和谋略。公司重大决策几乎全由我拍板，实行简单明了的垂直管理，以避免信息传达中的误差。此外，对于生产工艺，我严格把控，与其他以管理为主的人不同的是，我是一位技术型企业家，将会亲自查看每个工艺改造，每个项目设计，精益求精。而在用人方面，我始终坚持“重用大学生”的原则，自己培养工程师，只有他们产生文化认同才能发挥最大的主观能动性。
目前，比亚迪已经实现营业收入千亿美元，并且正在向更宏伟目标迈进：2025年的万亿元营收目标。而这一切，都源于我的那份韧劲和狂热，以及将其浇筑到企业管理当中的精神力量。