中国伟大贡献的人物张勇CEO如何引领阿里四千亿美元帝国
张勇，阿里巴巴集团的首席执行官，他是如何领导这个价值四千亿美元的公司？文章作者：清如
近日，阿里巴巴发布了2019财年的第三季度财报，显示了令人瞩目的成长。背后，这位CEO张勇的努力功不可没。
作为马云的人选，张勇在阿里的每个关键时刻都扮演了重要角色，从而展现出他非凡的商业洞察力。
一、创造“双十一”
加入阿里之前，张勇担任盛大的CFO。在2007年的一次偶然机会中，他被引荐加入阿里，并以“逍遥子”之名成为了一员。起初，他兼任淘宝的CFO和COO。当时，“淘宝商城”的发展缓慢，而人心涣散。张勇坚信B2C将是未来的趋势，因此主动请求接管淘宝商城。
为了让人们记住淘宝商城，2009年他推出了“双十一”。他相信11月11日位于光棍节与圣诞节之间，是一个理想的促销时机。果然，在那一年，“双十一”交易额达到了5200万，而第二年增长至9.36亿。这标志着它成为了中国电商年度盛事，并且随着时间的推移，被重新定义为网购狂欢节。
二、转型移动端
2013年，是中国移动互联网爆发的一年，当BAT全力以赴向移动端迁移之际，马云决定要把所有资源投入到无线领域。而张勇则专注于电商移动化。他带领团队致力于开发手机淘宝，使其成为一个强大的综合性电商平台，其用户数量呈几何级数增长。
三、布局新零售
2016年10月，在马云提出的“新零售”概念上升热潮之后，其中最显著的一个案例便是由张勇主导成立盒马鲜生的线上线下融合模式。他与侯毅探索一种新的零售模式，将目标锁定在生鲜品类上。经过多轮讨论，他们确定了盒马鲜生的五大统一标准，即会员统一、库存统一、价格统一、销售统一以及结算统一。
现在距离张勇继承领导权已经不远了，我们期待看到他如何继续推动这家价值四千亿美元的大型电子企业前进？