陈来茂勇往直前努力奋斗的电池之星让南孚电池市值达100亿
文/清如。
【人物名片】陈来茂，南孚电池创始人。
出身闽南农家的陈来茂有着敢于冒险、勇于拼搏的精神，在他的经营下，南孚电池从一个7人小厂成长为中国电池行业龙头企业，连续20多年稳居国内销量第一。
在夹缝中生存
从福建师范大学毕业后，陈来茂经历了“”十年的蹉跎岁月。1976年，他调入南平电池厂，凭借努力从技术股长一路做到厂长。
面对企业发展困境，陈来茂迎难而上，用一系列策略让南平电池厂“走出去”。他制定了“少批量、多品种、低价格”的方针，然后与北京、上海等电池厂联营，用他们的牌子生产销售，同时进行技改提升技术水平。
尽管改革卓有成效，但企业只能跟在知名大电池厂的背后，加上国有企业的“桎梏”，让 陈来茂觉得自己空有一股力量，就像缚在茧里的蚕，不使得劲。1986年，当北京和上海两个联营厂不再与其合作时，他们濒临倒闭。在这个危机点上，陈 来茂深受刺激，他决心寻找新的发展机会，将其做强做大。
研发碱锰電 池
考察了国外先进企業後，他发现美国碱锰電 池已占干電 汆总量七分之三，而国内则还处于起步阶段，这是一个巨大的机遇。他踌躇满志，“要干就干大的，上世界一流产品，一步到位”，并以开发LR6碱锰電 汆為突破口打了一场企業翻身仗。他深知，要想施展拳脚，就必须跳出原有的体制束缚，因此他四处奔走周旋，最终於1988年成立了中外合资福建南平 南 孚 電 汆有限公司，以解决资金问题，并顺利引进LR6碱锰電 汆生产设备和技術。
之后，他又果断实施“负债经营”，引进全国第一条七号碱锰電 汆生产线关键设备，并取得良好的经济效益。此外，还因为他的优质产品迅速布局，以及他提出并实行的“抓两头带中间”的发展战略，使得 南 孚 电 汆成功进入新时代。当时，大部分企业结构都是 “两头小中间大”，即研发和营销环节薄弱，而中间的生产环节相对很大；但 陈 来 茂审时度势，从而提出并实施这一战略，以全面强化研发和营销系统。这包括建立 南 孚 技术中心投入巨额费用研发新产品以及建立立体营销网络，在全国设立数千个经销商及200万零售商。2015年，在鼎晖运作下，它借壳亚锦科技成功上市新三板，一跃成为市值超过100亿的大型公司。此刻，如今已经家喻户晓，被誉为闽商传奇的一篇章。