人生感悟视频短片15秒南孚电池陈来茂勇于拼搏敢冒险让一颗电池市值百亿
陈来茂：闽南农家子弟，敢于冒险创业，从7人小厂到市值百亿的电池巨头
文/清如
【人物名片】陈来茂，是南孚电池的创始人。
出身在闽南农村，陈来茂以敢于冒险、勇于拼搏著称。他带领的南孚电池，从一个微不足道的小工厂成长为中国电池行业的领导者，连续多年保持国内销量第一。
在困难中生存
毕业于福建师范大学后，陈来茂经历了“”十年的平庸岁月。1976年，他进入了位于偏远山区的小型电池厂——南平电池厂，并从技术股长一路做到厂长。
成立于1954年的这家企业，由7位创始人共同创建，当时正处于落后的状态。面对困境，陈来茂没有放弃，他制定了一系列策略，让这家小企业逐渐走向全国乃至国际市场。
他首先提出了“少批量、高品质”的方针，然后与北京、上海等大城市的知名品牌联营，以他们的牌子生产销售，同时不断进行技术改进和升级。
尽管改革取得了一定的成效，但仍然只能跟随那些更大的竞争对手。在国有企业体制下，加之缺乏发展空间和资源支持，使得他的努力显得无力回天。但他并未放弃，而是决定寻找新的发展机遇，将这个小工厂做强做大。
研发碱锰电池
1986年，当北京、上海两大联营伙伴不再合作时，这家企业濒临倒闭。面对这一挫折，陈来茂决心要改变命运。他考察了国外先进科技，并发现美国碱锰干电池已经占据了70%市场份额，而国内则仅起步。这是一个巨大的机遇，也是挑战。
他选择开发LR6碱锰干電池，为公司开辟了一条新路径。当时，他提出：“如果我们不能成为世界上最好的产品，那就不要生产。”通过建立合资企业福建南平南孚电池有限公司，在1988年成功引进LR6生产设备和技术。
这一举措极大地缓解了资金压力，为公司注入了新的活力。此后，不断创新产品线，最终实现由弱变强，一跃成为行业龙头企业之一。
除了优质产品布局，还有其独特的经营策略——“抓两头带中间”。这种模式将原有的传统产业结构颠覆，即重视研发和营销环节，同时加强中间环节，使整个产业链更加紧密高效。1999年，与摩根士丹利等投资公司合资组成了中国电子有限公司，此举进一步推动了公司的快速发展。在此基础上，又一次实施“抓两头”战略，全力以赴提升研发能力和营销网络建设。
2015年，在鼎晖集团主导下的上市计划成功完成，一举突破100亿市值的大关，对内形成稳固的人才储备；对外展现出更加完善的地理分布与客户群体。这场闽商传奇不仅揭示了个人奋斗与时代背景相结合的一种力量，更是在当代经济全球化背景下展现出一种跨越式崛起的人类智慧。