王健林台大演讲谁没有艰辛的过往激励粉丝像山川般坚韧不拔
我在经商前，15岁就当兵了，从军17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功：我做到团级职务时，不到30岁，很年轻，几十万部队当中最年轻的干部之一；到地方做官员，职务进步很快，但我在1988年断然辞官经商。具体两个原因：一是赶上经商热。二是想改善个人的生活。
第一个故事：第一桶金是这么来的
当时遇到的第一个创业难关，就是借钱。第二个难关是拿不到项目。那时还是“计划经济”，比较落后，我只好找到大连一个老战友“借”一点指标，同时付出一点费用。他同意给我几万平米指标。但是拿了指标，还得去找当时的市领导批地。我跑了左一遍，右一遍，没有人理。市领导被我找烦了，就出了一个题目：“你不是想开发吗？把市政府的北侧那块地给你。”
第二个故事：9天9夜没睡觉
为了启动这个项目，我就要去找，一笔2000万元的，有土地做抵押，但找了几十家银行，没有一家愿意贷给我。当时站着走廊里候着行长半天，也没见他出来，只好蹲了一晚上车里暖和再次等待。我曾有哥们跟我说：“别这样太丢脸！”但是我坚持要干这个项目，因为开发公司只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢？
第三个故事：3年打了222场官司
在90年代的时候我们做住宅房地产做得还是不错，但是有个问题刺激了我，我们公司有两个员工得重病，每个人花了一百多万治疗费。当时民营企业是不可以报销医药费的。你自己有钱你给他报销，没有钱你的员工可能就等死。那我们花钱给他治疗，但是也给我提醒，如果大量员工都有病，再往后发展，这公司怎么办呢？所以我们2000决定转行去做商业地产。
通过这三个故事，我学到了三点体会：
第一点叫“敢闯敢试”。就是不管你做什么，一定要有梦想，有目标，然后勇于行动。你去行动起码有一半机会，你不去行动机会是零，所以我最近这些年的演讲中常常强调：“什么清华大、北大，不如胆子大”。
第二点体会，是创新永远存在。在面对困难和挑战的时候，要不断思考如何解决问题，比如通过城市综合体模式来解决现金流的问题。
第三点体会，是不要怕失败，而是在失败中寻求成长。在初期三年内，我输掉两场官司，但这并不妨碍我的事业继续前进，而是在不断学习和适应过程中学到了宝贵经验。