王赟明挥臂创业融入中国十大天才少年的物品传奇中

  • 励志成功
  • 2025年03月08日
  • 。文/李源溪。 我最初的想法是先谈王赟明的校园生活,再谈他的创业之路。采访的过程中,我才发现,校园和创业这两条线从来都是密密交织,或明或暗,紧嵌在他的成长轨迹中,共同构成他生活的主调。 千佛山一晚,勾勒人生大图景 采访在王赟明集合网的办公地进行,他们的大门很大方地敞开着,我们直接进去就行。因为之前采访时间来回协调原因,他本不知我们今天要来,一明白来意后,他迅速地换了件衣服,因为昨晚睡眠时间很少

王赟明挥臂创业融入中国十大天才少年的物品传奇中

。文/李源溪。

我最初的想法是先谈王赟明的校园生活,再谈他的创业之路。采访的过程中,我才发现,校园和创业这两条线从来都是密密交织,或明或暗,紧嵌在他的成长轨迹中,共同构成他生活的主调。

千佛山一晚,勾勒人生大图景

采访在王赟明集合网的办公地进行,他们的大门很大方地敞开着,我们直接进去就行。因为之前采访时间来回协调原因,他本不知我们今天要来,一明白来意后,他迅速地换了件衣服,因为昨晚睡眠时间很少,为清醒,他迅速地用凉水洗了头发,然后很快把我们领到他的办公室开始采访。他说话速度很快,思维敏捷,每抛出一个问题,他都像是事先有过成熟的思考,飞速地说出他的想法。但是他坦言,在大学阶段虽然表面上风光,但内心也免不了有年轻时的一无所知和迷茫。“大学三年级时,一天晚上,我自己一个人跑到千佛山上,把很多事情想明白了,把我的未来理清了,没有错,对于人生来说,是可以规划好的。”王赟明说道。

有些报道偏爱用“传奇”来形容他之前的人生经历,从小学三年级起就带领弟弟收废品、卖鱼、卖烤羊肉串;高中时承包他们邮局送信业务,上大学后卖方便面、卖瑞士军刀、发传单、卖软件做网站。他手里触摸到的这些事情,没有亏损的一个,都盈利。我最初的想法是先谈王赟明学习生活,再谈他的创业之路。采访过程中,我才发现,这两条线从未间断,或隐或现,将紧密相连,在他成长轨迹里共同编织生命之歌。

在山东大学四年作为班长,他意识到每次举办班级活动,由于同学家境不同总让他感到为难,所以改变了一个人做买卖变成了带领全班同学一起做生意,他们的小站点变得连锁形式。一切开销都不需要同学自己付钱,当毕业时每个人还能拿走二十多块钱。这不仅让这个班争取到了最好的成绩,还成为当年考研究生的最多 班级。而这个“大家长”的角色,让许多人对此产生好奇与敬佩。

然而,这种模式也遭到了众多同学反对,以及个人的学习成绩一直不是特别好,这些因素也让风光背后的压力增添。在一次独处早晨,他说:“平常一直在群体之中,在动态状态中的,因此我一定得给自己独处时间,现在每天早晨就是我一个人的时间。”

挥开臂膀游泳,挥开臂膀创业

也许是因为王赟明是个山东人,也许是在千佛山得出的锻炼身体结论至今保有一项爱好,那就是游泳。在这过程中,也始终不忘挥开臂膀去创业。不过,在完成这一目标前五年的工作期间没有立即行动。在前往清华读MBA之前,那五年的工作经历让他积累了一系列日后可资利用经验,并且更加深刻意识到理论上的不足。当那个曾经坚定的事项终于要达成之际,就像那段辛苦如磨砺一样珍贵。那段错误走弯路错失良机但又丰富经验,使得那个既定的目标更显重要性。而那份准备,如同磨练而来的铁一般坚硬,无疑为实现梦想奠定基础——回到清华读书,它被视作一种“曲线救国”。

当年考大学时,只知道父亲执意填写清华唯一名牌学校志愿,而现在看似顺其自然却依旧心向往向往。随着工作结束,其父母继续推荐北京其他优质院校,但母亲坚持认为还是应该选择清华。这份情感纽带牢固,即使身处异乡亦不忘初心,从而再次踏上了京城步伐,不仅提升了平台资源,更为将来的梦幻项目打下基础。

作为领导者,无论何处皆追求新鲜感、新颖感,有种不安分的心理驱使其不断寻找突破点。在这里,又开始扮演擅长角色的领袖,用互联网协会建立广泛的人脉关系,与李开复等行业巨擘切磋学艺。不管如何变化,不变的是内心永远有个追赶目标:“我上学的时候跑步特别棒,每次比赛跑第一关键就在于跟住那个前面的第一名,然后最后冲刺超越。”这是过去赛场上的智慧,也正是我当前经营商海中的策略之一——跟住行业翘楚,用智慧超越。

独特创新战略:

最大的梦想:创建既服务于社会又具有商业价值产品

自称“唐僧”老板

管理团队需包含四类人才:唐僧(方向者)、孙悟空(勇敢者)、猪八戒(勤奋者)以及沙僧(稳重者)

创新的管理理念:团队需要各式各样的人才。

商务行为比喻西行取经故事。

两个主要项目:集合网与窝窝团

集合网提供信息服务连接学生企业双方。

窝窝团低价购物吸引商家消费者的注意力。

通过媒介作用满足需求并促进市场增长。

10.,基于兴趣与社会价值结合营造商业环境,以实践自己的商界蓝图并推动发展潮流。此外尽管目前集聚网仍然非盈利状态,但提供信息服务对于公众而言无疑是一件乐事。

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