王赟明挥臂创业中外名人故事目录中的物品篇
文/李源溪
在我初次接触王赟明的故事时，我计划首先探讨他的校园生活，再深入了解他的创业历程。然而，随着采访的进行，我发现校园和创业这两条线索其实是交织在一起的，它们共同构成了他成长轨迹的主旋律。
山东大学四年的岁月里，他作为班长意识到每次举办活动都因同学家庭背景不同而感到棘手，因此转变了从一个小买卖商到带领全班做生意，从一个小站点发展为连锁店。他不仅管理学习，还带领挣钱，每个人的开销都不需要自己付款，直至毕业，每个人还发放了二十多块钱。这一班级不仅在创收上竞争激烈，在学习上也表现出色，是当年最多考取研究生的班级之一。
尽管他曾经担任过“大家长”角色，但这种模式也引起了一些反对，以及他自己的成绩一直未能达到最佳，这些都让风光背后的压力增大。王赟明坦言：“平时总是在群体之中，所以我一定得给自己独处的时间。”
他的个性中有种“不安分”的特质，无论走到哪里，都想要惊起涟漪，制造与众不同的存在。在清华，他又开始扮演自己擅长的领导者角色，他创建了清华大学互联网协会，在风险、投资界、互联网界建立广泛的人脉关系，使他有更多机会与大师切磋学艺。王赟明说：“虽然从小到大一直是一个团队中的领军人物，但是我的心里一直有一个追赶目标。”
现在，王赟明正在运营两个网站：集合网和窝窝团。集合网灵感来自于读书期间，他发现学生空闲无事可做的情况；无论是学校活动信息还是企业信息发布渠道主要是传统海报，但容易被覆盖人力物力浪费等缺点；于是他想出了做网站形式，把活动信息抓出来，让学生、白领还有企业双向受益。窝窝团则模仿美国的一个网站形式，以低价团购吸引商家和消费者，每天只有一种特价商品，页面极其简单，只需点击“购买”。这些网站都是媒介，将双方需求连接起来。“哪里有需求哪里就有市场”这是王赟明的商业信条。但值得注意的是，窝窗现在主要盈利渠道，而集合网完全没有盈利，王赟明正思考这个问题，因为纯粹为了挣钱并不符合他的兴趣标准，而要结合服务于人们生活且能够改变的事务才是最好的。
关于管理理念，当提及自己的老板形象时，王赟明自诩为“唐僧”一样的人。他认为，一支优秀团队不仅需要勤奋的人，也需要平庸的人，就像西天取经一样，要有坚韧不拔的人（如唐僧），以及其他三类人来完成任务。
这样的故事让我认识到了，不管我们身处何地，我们都可以找到属于自己的那份意义。而对于那些追求更高目标的人来说，如同千佛山上的夜晚，他们所面临的问题可能会更加复杂，但他们内心驱动的心愿却比任何挑战更强大。在这样的大环境下，我们或许能看到一些不同寻常的事例，那些事例，或许就是我们未来世界的一部分。如果你想要知道更多关于这些特殊命题的话，请继续阅读下一篇文章——《物品篇》。