傅盛：自然界中坚持不懈的故事

傅盛简介

傅盛出生于江西，求学于山东，起步于厦门，进入北京。他来到北京原本是为了考研，但迫于生计，他走入职场。2002年，傅盛加入3721，并在周鸿祎的带领下，一直到雅虎，再到奇虎，从一线员工做到了360安全卫士总经理。

2008年8月，傅盛离开了奇虎，然后转行成为了一名投资者。翌年9月，他创立了可牛影像，并在与前东家奇虎签订的18个月竞业禁止协议期满之后推出了可牛杀毒，这样他就重新回到了互联网安全领域。直至2010年11月10日，可牛与金山安全合并组建成了金山网络，而傅盛则担任CEO。

至今为止，傅盛职业生涯中的两个关键人物是周鸿祎和雷军。前者将其带入了安全软件行业，使其成名又败事，将其推离行业，并且恩怨情仇相互纠葛，让人难以分辨；后者让他重返安全软件行业，并将他推至金山网络CEO之位，可以说对他的赏识有加。

站在2012年的门槛上，傅盛总结了自己的知己人生有四个重要点：第一是在IT行业发展；第二是做好产品（360安全卫士）；第三是创业（可牛）；第四是做金山网络CEO。他还强调“势”，即环境，是先决条件，没有“势”其他都无济事，无论个人能力如何都是白搭。

我的成长特别草根

去年，我回了一趟母校拜访恩师。在那时，我听闻：“心有多大舞台就有多大。”然而现在我觉得更多的时候，“舞台有多大心才有多大。”一个人的成长依赖于环境，如果当初我选择留校，我相信今天看到的一定会完全不同。我深以为然恩师的话。

与那些出身名校或者海归的互联网精英们相比，我认为我的成长特别草根。我从1978年出生，在江西长大，在山东上大学。那时我意外地考进了山东工商学院（当时称为中国煤炭经济学院），这是我随手填写的第二志愿，也没想到竟然被调剂到了这里。

幸运的是，那时候虽然学校不是很好，却有一流的老师。一位英语老师对我说：“大学，是你成为你想成为那种人的地方。”因为这句话，在大学期间，我一直努力做自己想成为的人物。

专业信息管理与信息系统是我唯一接触计算机的学科。在那个电脑不普及的时候，要学习电脑真是不容易。我把键盘上的26个字母记在手指上练习“无机”盲打，以提高打字速度，同时主动承担帮助老师和同学打印材料工作。当时我们还建立了“电脑技术协会”，最后这个协会发展成了学校唯一省级优秀学生社团。我通过这个协会聚集了一帮爱好电脑的人，我们邀请校外人士来讲授技术。那时候我们讨论的是非常基础的事情，比如486CPU、如何安装windows系统等等，大二的时候，我们给学校制作了一套包含3D动画、语音和字幕介绍的多媒体演示系统，当国家教委考核我们的学校时，他们看到了极大的褒奖。

毕业后基本上是我非常好的学生，有所有能拿到的荣誉，都拿过。但1999年毕业时院长亲自来找我谈话，说希望我留校待遇很优厚，但最终拒绝了。我那时候想的是这个破学校已经待够了，我一定要出来改变世界，只是不料出来以后发现现实很残酷。在现场招聘中，即使投递简历也因为学校名字太差别人都没听说过。这让我意识到，“势”——环境—is very important.

后来去了厦门的一个公司，这是我第一份工作。当时他们计划借鉴DELL营销模式做电子商务，但是B2B电子商务环境并不成熟，所以注定不能成功。（注：这是关于“势”的一次体验）

2001年，我来了北京，不仅没有找到工作，还决定考MBA，因为感觉自己的背景实在太差。不过到了北京后发现物价高，就不得不找工作。我的第一份工作是在国信贝斯软件公司负责开发企业全文检索技术。而且两次跳槽，最终在3721遇上了周鸿祎。

执行力

作为一个人，对冲动还是挺敏感。但对周鸿祎感到十分感激。他也有很多个人魅力和值得学习的地方。但也有人可能认为他有些问题，这就是为什么我离开他的原因之一。如果一个人只是一味地感激另一个人而无法脱离这种状态，那么这样的状态就是精神奴隶的地步。而且如果不是这样，你怎么能够真正自由？

另外，与周鸿祎合作期间锻炼出的执行力对于我的未来道路来说是一个宝贵的财富。这一点也是向他致敬的一种方式。你可以通过你的产品说话，而不是永远停留在个人恩怨之中。实际上，与360争执的事也不算什么，它不会造成什么主要影响大家都会笑着看它就算过去罢啦，不是什么重要事情真正重要的是怎么才能在市场中取得成功找到突破口实现胜利。不管怎样，这件事过去吧，以后的日子里再也不会有什么类似的事情发生，用尽量少的心理负担生活下去才是王道。

在金山网络，我确信能够超越以前所经历的情况，为用户提供更好的服务。而每个人都需要不断超越自己曾经达到的水平，就像牌戏一样，你抓住机会取胜或失败往往取决于你的坚持程度。你必须具备一种视野，让你能够洞察一切，看透一切。

最后，对雷军的情感一直都是百分之百感谢。他教会了我什么叫视野。在这里所谓视野，就是站得高才能望得远。这正是我今后的方向，也是我追求卓越的心态所体现。