世界上成功女性的足迹史玉柱创业者的传奇之旅
现在我看事情，觉得“神马都是浮云”。但年轻的时候、摔跤之前，完全不是这样。
巨人投资董事长
马云和虞锋产生设立云峰基金这个想法以后，都找我谈，问我有没有兴趣。我听他们的想法，觉得很靠谱，我说行，我也参加，所以就作为发起人之一了。
马云跟我是这样说的，投资的方向一是保健品，一是网络游戏，这两块起码我要给辅导意见。在鉴定项目的时候，希望我发表一些意见。第三，在对我们已经投资项目的决策者、管理者辅导方面，希望我花点精力。
我们接触比较多，然后在一块儿玩儿，侃大山。对大家相互交流是有帮助的。跟他聊天，我学到很多东西。在我眼里，马云是一个战略家，我是一个能具体做事的人。比如在互联网方面，他能看到未来五年，而且看得很准。我最多能看一年，这个差距就来了。网络除了游戏及社区之外，我没有投资计划，所以不需要深入研究。但我想知道大概的发展方向。直接问他，就能知道个大概结果。
以前可以叫“史大胆”
1997年是巨人最落魄的时候。之前我一直是很荒唐的一个人，不按经济规律办事，感觉“人有多大胆，地有多大产”。那时候如果叫我“史大胆”，是挺合适的。我自从巨人汉卡做成功之后，一下子做了十几个行业，多元化经营。管理上也很粗糙。
在最低谷的时候，我经常一个人在房间里面回顾我的过去，其中哪些地方做错了？反思如果再次创业的话，那些地方是我需要克服的问题，是不是不能重犯？
这段时间的思考，以及和内部员工召开批评与自我批评会议，让我的部下来批判自己。这过程虽然不能说脱胎换骨，但至少让我整个人的思维方式发生了一个大的转变，也包括工作习惯、方法变化很大。当回头看，就是从一个傻小子，一下变成一个相对理智地做事做企业的人。
低谷期前几个月，没有信心，因为一直想把巨厦盖起来，只当它能从这个低谷走出去。我一直在努力，最终没有成功，所以那时候开始失去信心。当突然发现这个楼已经不可能盖起来时，其焦点就转到制作产品，以此重新崛起。
面对困难，要保持坚强的心态，而不是轻易放弃。你若持有一股不服输的情绪，再难过的地步都能够渡过。而所以，对于创业者来说，在失败时要更加坚强一点，但又不可盲目向前，更应借此机会学习，从中汲取经验教训，为未来的发展打下坚实基础。
中国搞企业还是保持谨慎优先，有助于减少麻烦。不过，我们应该勇敢追求自己的梦想，同时也不忘反思与改进，以便更好地为个人生活和企业发展贡献力量。此外，与柳传志等行业领袖进行交流也是非常宝贵的一课，可以吸收他们丰富的经验和智慧来指导我们的商业文化建设，如确保所有承诺都将得到履行，并且严格遵守这些规定以促进团队士气与战斗力提升。
两个关键因素决定保健品市场竞争力的首要因素之一是在理论有效性上是否真实有效；第二个关键因素则在于消费者是否能够感受到其效果。如果消费者体验到了产品效用，他们会通过口碑传播方式推广你的产品。这意味着真正赚钱并非依赖广告，而更多的是通过消费者的推荐来实现，即使成本较高广告仍然只是引子的作用而已真正赚钱源自于消费者的积极传播行为，因此任何一次尝试新产品或服务时，都必须考虑这一点，并根据实际情况调整策略以确保持续增长并建立稳固客户基础。在某种程度上，我们应当珍视那些挑战性的时刻，因为它们提供了一种独特学习机会，使我们能够识别不足之处并采取行动改善它们。而对于那些顺利而平淡的事务，则往往不会带来太多新的见解或技能提升——只有逆境中的沉淀才可能显现出深刻意义和可操作性的教训。