90后青年楷模人物史玉柱：创业足迹

现在我看事情，觉得“神马都是浮云”。但年轻的时候、摔跤之前，完全不是这样。

巨人投资董事长

马云和虞锋产生设立云峰基金这个想法以后，都找我谈，问我有没有兴趣。我听他们的想法，觉得很靠谱，我说行，我也参加，所以就作为发起人之一了。

马云跟我是这样说的，投资的方向一是保健品，一是网络游戏，这两块起码我要给辅导意见。在鉴定项目的时候，希望我发表一些意见。第三，在对我们已经投资项目的决策者、管理者辅导方面，希望我花点精力。

我们接触比较多，然后在一块儿玩儿，侃大山。对大家相互交流是有帮助的。跟他聊天，我学到很多东西。在我眼里，马云是一个战略家，我是一个能具体做事的人。比如在互联网方面，他能看到未来五年，而且看得很准。我最多能看一年，这个差距就来了。网络除了游戏及社区之外，我没有投资计划，所以不需要深入研究。但我想知道大概的发展方向。直接问他，就能知道个大概结果。

以前可以叫“史大胆”

1997年是巨人最落魄的时候。之前我一直是很荒唐的一个人，不按经济规律办事，感觉“人有多大胆，地有多大产”。那时候如果叫我“史大胆”，是挺合适的。我自从巨人汉卡做成功之后，一下子做了十几个行业，多元化经营。管理上也很粗糙。

在最低谷的时候，我经常一个人在房间里面，回顾我的过去，用哪些地方做错了，要反思如果再次创业的话，那些地方需要克服，那些错误不能重犯。

这段时间的思考，以及和内部员工召开批评与自我的会议，让我的部下来批判我，这个过程虽然不能说脱胎换骨，但至少让我整个人的思维方式改变了一款，有了一个大的转变，无论是在工作习惯还是方法都发生了变化，现在回头看，就是从一个傻小子一下变成一个相对理智地做事做企业的人。

低谷期前几个月没有信心，因为一直想把巨厦盖起来，只当它能从这个低谷走出去。我一直在努力，最终未成功，所以那时候开始失去信心。当突然发现这个楼已不可能盖起来时，对焦点转移到用一个产品重新崛起上来。

面对困难时，不要轻易放弃。你坚持下去，即使再难，也会过得去。这是我建议给创业者的忠告。此外，也别盲目追求顺利，因为只有逆境中才能学到宝贵经验，而顺利往往什么也教不会你。

中国企业界还是保持谨慎一些好，从而避免更多麻烦吧！

向柳传志取经

1997年的困难时期准备推出脑白金前夕，我曾深入探讨柳传志的事业文化，并将其融入我们的企业文化中，以便塑造更为健康和谐团队氛围：

第一条：坚守真实性，不夸张也不虚假。这一点非常切实可行，每次部下的销售目标承诺若过度乐观，则导致实际无法达成，再次承诺则陷入循环，使团队气氛恶劣无战斗力，我们因此确立这样的原则，即分公司提交销售计划时，可以报少，但必须保证执行到位，从而形成稳定的业务环境和良好的团队合作精神。”

第二关键因素：有效性与感受性

巨人们始于脑黄金系列产品命名，其名字旨图易记并符合日常生活使用词汇；理论上是否有效以及消费者是否能够体验到的效果，是决定保健品市场表现的一线。而广告虽可引起注意，但真正赚钱源于口碑推荐，因此强调消费者体验至关重要。此外，在考虑负债率问题时，如果认为某项机会值得尝试，便不必过分追求零负债状态，有一定程度的小额借贷也是可接受的情况，只需控制比例以防风险累积。”

自离开公司后，一直致力于自己喜欢的事情，如参与网络游戏开发，为公司提供玩家的视角，并提出改进建议。如果遇见令人愉悦且高质量的作品，即便如此，也享受着同时为公司贡献价值的情形——这是完美结合工作与生活的一个例证。”

对于即将踏上创业之旅的人们来说，让他们了解两个核心素质：

1.悟性

2.勤奋与吃苦能力

具备这两种素质，便半途功成，更容易实现成功梦想。”