马云的18位智囊团与史玉柱的4大财富密码人生感悟视频短片15秒
无论是何种困境，史玉柱、马云的核心成员都只会选择追随：史玉柱二次创业初期，很长一段时间，身边的人连工资都没得领。但是有四个人始终不离不弃，他们后来被称为四个火：史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。
马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级别的人物，也有还是经理的人，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。
孔雀型领导风格
这种非常凝聚力的特质正是史玉柱与马云共有的一个特色之一。有时使用着极端管理方式。脑白金战役时，员工们疯狂地工作、疯狂加班，史玉柱经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元奖金。
在联想柳传志看来，大而化之有两种类型，一种是孔雀型，以个人魅力取胜;一种是老虎型，以发号施令树威。从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型。在外界如何误解，无司陷入何种困境下，他们始终没有放弃对他们信心。
对于一些人来说，史玉柱带着邪气，而对于内部人来说，他是个重情重义的人。5年前，当陈国车祸发生时，全公司停掉业务给陈国办后事。此后每年清明，都要带着公司高层去祭奠，对于高层用车，只允许SUV，并禁止在上海以外的地方自驾车。在珠穆朗玛峰上爬过并且成为追随多年的理由，用的是“亲情”一词。他相信这一点，在公司财务困难的时候，即使需要借钱支持，也不会犹豫，比如程晨甚至会从家里借钱援助他。
外面可能觉得忽悠的是马云，对于阿里巴巴十八罗汉，他却展现出不寻常的煽动性：
"无论什么时候看到他，你们在他眼中看到的是自信，我一定能赢的心理状态。你跟他在一起，就充满了活力。”阿里巴巴副总裁戴珊为十八罗汉之一所说。“当你绝望的时候，可以让你看到希望，可以跟着走”，刘伟也这样评价著名企业家史玉柱。
领导力的核心特征包括提出大家认同愿景，并使用有效激励手段。从创业第一天起，被誉为未来最伟大的电子商务公司—阿里巴巴——宣告愿景，让部将们相信，上市之后得到更多。而当那时候有人抱怨宁愿不要期权，更多发点工资时，他解决方案就是，有信心，将自己的股份稀释一点给你们。他承诺巨人网络将来的成功，将来补偿那些20个月没领工资的情形。这份承诺让那些追随者坚定了信仰，因为即便那时候外界几乎都不相信未来的光明'.
尽管同属于孔雀型，在关系处理上，其实存在差异性。一方面，是师生或朋友伙伴关系；另一方面，是追随者关系。他充分放权，无论是在财权还是职权上，都尽量减少干预，每次商业关键环节亲历而为，与部将共同努力。如果说有什么不同，那就是1989年第一次创业时，与2名员工因利润分配和股份多寡产生争执引起的事故，从此以后，他决定今后身边只有追随者而非合作者。而对手下更喜欢战术人才，而非战略人才.
空降兵与内部人的区别
在人才运用的策略上，由于职业经理人的重要性以及空降兵的地位，被誉为最懂技术但缺乏管理经验的一代CEO卫哲成为了获得最大股份者的角色，这样做体现了他的独到见解——可靠但又效率高的大规模招聘模式。当所有其他参与方已经筋疲力竭之际，为了一切提供保障及稳定的未来态势，它首先确保其核心团队保持稳定不可变动，同时通过精选专业人员进行扩张以促进增长，如同曾经主导中国IT行业发展壮大的一批优秀企业家那样采用渐进式方法构建庞大的组织结构，以及不断优化资源配置以提升整体竞争能力。这也是为什么它能够继续保持市场领导地位并持续推向前方探索新机遇而非回避挑战或依赖既有的优势保护自己免受新进入者的威胁的一个原因。