彭蕾的HR人生偶像梦工厂里的天使小秘书
在阿里巴巴集团，彭蕾曾经是人力资源部的长期领导者，但她鲜少公开分享自己的工作经验和见解。然而，在2010年底的一次演讲中，她向公众展示了自己对企业文化和人力资源管理的独到理解，这些观点至今依旧具有启发性。
阿里巴巴既是一家现实且理想化的公司，它既追求商业成就，也注重员工幸福感。在彭蕾看来，一个好的公司不仅要有梦想，还要关心员工的心灵平衡。她提倡让职场变为情场，让工作成为一种情感交汇的地方，而不是单纯的职业活动。
尽管彭蕾曾提出“打造员工幸福指数”的概念，但她意识到这一目标很难达成，因为幸福感是一个主观且无解的问题。不过，她希望通过寻找答案这个过程，能够得到一些启示和方向。
在她的职业生涯中，彭蕾从HR转到了业务部门，这个转变给她带来了很多新的体会。她发现身处战略层时难以接触到实际情况，因此强调了HR应该更加接地气，以便更好地理解业务需求并作为战略伙伴作用于组织发展上。
最终，彭蕾提出了一个理想，即通过触碰心灵的方式管理人，以促进个人、团队及组织的成长，并最终创造价值给更多的人。这一理想虽然在实际操作中遇到了挑战，但它仍然是阿里巴巴追求的一部分，是每位员工内心深处渴望实现的事业目标。
