红星美凯龙车建新借600块创业到900亿资产小木匠如何凭一己之力缔造家居帝国人物事迹摘抄150字
红星美凯龙车建新：从600块创业到900亿资产，小木匠如何凭一己之力打造家居帝国？
文/清如
【人物事迹摘抄】车建新，红星美凯龙家居集团股份有限公司董事长兼CEO。
自一座小木屋，一路走来，红星美凯龙已经踏上了33年的征程。作为这条道路的领航者，车建新始终坚持“用心做事”，编织了一个家居传奇。
一、逆袭的故事
车建新出生于普通农家，他父亲是一名泥瓦匠。受父亲影响，他16岁便投身于木匠行业。
为了掌握技艺，车建新勤勉好学，不辞辛劳地照料师傅，让他获得了师傅的喜爱，并在一年后成为了一位炉火纯青的工人。
1986年，当他的小有名气吸引了一位家具店老板时，他毫不犹豫地答应制作组合家具。在仅仅一个月内，他成功完成了产品并取得了满意的销售结果，从而净赚取200元。这次经历增强了他的信心，使他相信家庭用品行业具有巨大的发展潜力。他决定创办自己的小作坊——“红星家具”。
二、连锁模式的转变
随着企业规模的扩大和市场竞争日益激烈，多个分店出现亏损，这让车建新陷入深思。当他在美国参观零售巨头沃尔玛时，他突然灵光闪现：“为何不尝试建立类似的连锁模式？”
回国后，车建新立即采取行动。他将公司名称改为“红星?美凯龙”，关闭经营不佳分店，并在南京和上海等城市开设十余所大卖场实行连锁管理。这一举措极大地推动了公司发展，在2007年其体验式卖场正式启幕，即刻受到用户欢迎，并实现年度销售额突破150亿。
三、用心经营企业文化
对待企业运营工作，车建 新始终坚持以个人情感投资于每一项决策。他的管理哲学是“自下而上”，鼓励员工发挥主观能动性，每个人都充满创业梦想与实现个人价值的渴望。
对于人才培养，也非常注重，将所有高管送往长江商学院总裁班学习，以此提升团队能力。此外，由于阅读书籍成为了他的爱好，其办公室、家庭及汽车上都摆满书籍，对人力资源管理方面有深入研究，并撰写过相关理论文章。此外，对员工实行的人性化管理，如给中层职员购买大量管理书籍，以及提供保姆服务，为他们提升工作能力和幸福感奠定基础。
至今，即使已步入半百之龄，但仍旧燃烧着无尽热情，其梦想是将红星美凯龙塑造成中国乃至世界知名的大品牌之一。