体育界最励志的人我们有过无数次要死要活的坎儿
体育界最励志的人：柳传志的无数次要死要活的坎儿
文/清如
在体育领域中，人们常常提及那些在逆境中不断拼搏、不屈不挠的传奇人物。然而，在商业世界里，有这样一个人，他以坚韧不拔著称，并且他的故事同样令人敬佩，那就是联想创始人柳传志。
柳传志，被誉为“IT教父”，他带领联想从一个小小的电脑代理商成长为全球领先的科技公司之一。然而，这一切都不是一帆风顺，而是经过了无数次艰难卓绝的考验和挑战。
1984年，当王石创立万科，张瑞敏接手海尔的时候，40岁的柳传志也决定踏上创业之路。他选择了一个充满风险但又充满希望的小房间作为起点。在那个年代，信息技术正逐步进入中国市场，而这位知识分子转型为企业家面临着前所未有的困难和挑战。
为了生存下去，柳传志曾经蹬着三轮车卖货，也曾为了那一张审批报表而忍受办事员们脸色变化。这段经历让他深刻理解到，无论是在什么环境下，只有不断调整和自我迭代才能适应新环境、新思想、新政策。
当时国家对电脑进口额度和关税实施严格控制时，柳传志积极争抢进口批文，以继续发展电脑代理业务，同时他坚守底线，“法律手续必须完备”。经过艰难的代理时期，他推出了联想品牌电脑，这标志着新的征程也随之到来，但更大的挑战也紧随其后。
2000年戴尔以直销模式打入中国市场，让联想遭遇到了劲敌。很多人都觉得联想遇到了“克星”。但柳传志并没有轻易认输，他审时度势，将策略制定成为“两条线作战”，既准备与IBM进行并购谈判，又集中火力对抗戴尔。通过了解对方情况后，他将原本分销模式改造成“双模式”，既做大客户，也做商业客户。这场鏖战持续三年，最终联想胜出收购IBM全球个人电脑业务，使得科技圈轰动一时。
然而，即便取得如此辉煌成就，退居幕后的柳传志依然保持着高度关注。他在2008年的金融危机期间重新卷土重来，不仅帮助公司扭亏为盈，还成功引导公司重建外界信心。这一次东山再起，不仅证明了他的领导能力，更展现了他对于企业文化塑造的一贯追求——以人为本，用人方面提供没有天花板舞台；福利方面解决饮食住房问题，如办养猪厂、72个房客等措施，使得员工生活得到保障，从而增强团队凝聚力和战斗力。
总结来说，在这个充满变数与挑战的大时代背景下，体育界最励志的人——梁振英，在商业领域中的身影同样令人敬仰。在面对无数次要死要活的坎儿后，他凋零前的锋芒依旧闪耀，让我们能够看到一种更加深刻的人性光辉。