90后小木匠从600元起家到创造900亿资产的家居帝国梦想者
从一个小木匠到创造900亿资产的家居帝国梦想者：红星美凯龙车建新的人生逆袭
文/清如
【人物名片】车建新，红星美凯龙家居集团股份有限公司董事长兼CEO。
33年间，从一个小作坊到资产900亿的家居帝国，红星美凯龙已经走过了辉煌的发展历程。作为这艘巨舰的掌舵者，车建新一直坚持“用心做事”，缔造了一个家居神话。
一、小木匠的逆袭之旅
车建新是普通农家的孩子，他父亲是一位泥瓦匠。受父亲影响，他16岁便投身于木工行业。
为了学到手艺，车建新勤勉好学，不仅悉心照顾师傅，还赢得师傅喜爱，一年后成为了炉火纯青的小木匠。
1986年，那位有远见的大型家具店老板找上门询问能否制作组合家具。当时，小木匠车建新抓住机会答应下来，并向亲戚借得600元用于资金，然后前往当地最好的木器厂请教老师傅。在短短一个月内，他成功完成了产品并且获得了优质认证。结果不仅净赚200元，更让他信心倍增。他判断家庭用品行业大有可为，因此在1990年代初创办了一间名为“红星”的小作坊。
二、转变与创新：从自给自足到连锁模式
随着企业规模不断扩大和管理难度加剧，当初多个分店出现亏损，使得原本满怀信心的小作坊面临前所未有的挑战。然而，在一次美国之行中，车建新发现解决方案。那时候，他参观了沃尔玛等零售巨头，对他们采取的大卖场模式产生了深刻印象。
回国后，无论如何也要尝试这种商业模式。于是，将名字改为“红星?美凯龙”，及时关闭经营不佳的15个分店，并在南京、上海等城市建立10个大卖场，以实行新的连锁销售策略。他将这些商铺出租给各类家具生产商，而自己则提供配套服务，为数千户生产商提供平台，让企业迅速崛起至全新的高度。这一举措极大的提升了公司效率和市场竞争力，使其成为今日世界知名品牌之一。
三、用心经营企业：员工价值与人才培养
对于汽车经销业务，这位90后的正能量人物始终坚持以人为本。他推崇的是一种自下而上的管理方式，即充分发挥每个员工潜力的能力，让每个人都能实现自己的梦想和价值。而他的对待人才尤其细致周到——他把所有高管送去参加长江商学院总裁班学习，并全额报销费用，这种爱才惜才的心态让公司的人才队伍不断壮大，为企业带来了持续增长。
同时，对于阅读也是他的另一种兴趣。在办公室、书架上甚至是座驾里，都摆放着各种书籍，不论是关于人力资源还是其他领域相关知识点，他都能够深入了解并应用于实际工作中。他对待员工实行人性化管理，有时会送给某些员工特别礼物，如1箱50本精选管理书籍，以及雇佣保姆来提升他们生活质量，这些都是他用来激励团队精神的一种方式。而今，当已超过半百岁却依然保持着那份热情与活力，未来他的目标更宏伟——打造中华民族世界级别著名品牌之一，即使是在这个竞争日益激烈的地球村，也不会忘记根源，用真诚的情感和智慧引领企业向前迈进。