双汇集团万隆世界500强中的杀猪匠一生只做一件事追随名人经典励志故事精雕细琢每一件物品
万隆：世界500强中的“杀猪匠”，一生只做一件事，追随名人经典励志故事，精雕细琢每一件物品。
文/清如
【人物名片】万隆，双汇集团董事长。
万隆所信奉的价值观是：一生只做一件事情。他这辈子最喜欢的事情是“杀猪，把猪杀好”。
让肉联厂转亏为盈
从部队退伍后，万隆进入年年亏损的漯河肉联厂，“资产不过468万，亏损却有580万。”上世纪80年代初，猪肉价格上涨，老厂长马上储备1500吨猪肉，准备春节卖个高价。然而，他不同意这种做法：“如果不及时外销，将会导致春节后猪肉价格大跌。”他的建议得到了采纳，并且很快实施了外销计划，在4天内赚取了50万元。这次行动使他成为了一个值得信赖的人物。此后，他不断地在公司中担任不同的职位，最终成为新的厂长。
当时的环境充满了挑战，因为关系户众多而整天光说不干。然而，这并没有阻碍他，只想着如何把企业搞活，让800名职工有活干、有工资发。他敢于进行改革，对于违反规章制度的人员坚决开除，从而实现了一年的盈利10万元。
之后，他瞄准中苏关系恢复正常化的时机，大胆投资分割肉车间，并向前苏联出口了1000吨猪肉，全年达到5万吨。在此基础上，又攒下了1600万元家底，为将来的发展奠定了基础。
双汇火腿肠的逆袭
1992年苏联解体，使得原有的出口市场被堵死，但 万隆早已准备好了新计划——推出火腿肠项目。他发现发达国家对肉制品需求巨大，而中国仅占1%，市场潜力巨大。通过募集资金和引进技术，他建立了一条龙式生产线，从屠宰加工到纸箱包装再到生物工程全程控制。这一年二月，一支名为“双汇”牌火腿肠问世。但正当他们取得成功之际，他们面临来自洛阳春都火腿肠的一场激烈竞争。不过，由于春都老板过度扩张导致业务日渐衰退，而双汇则持续创新，不断推出高端产品，如土猪冷鲜肉，以90%以上都是纯净食材，以及请来明星代言人的策略，使其迅速走红全国。而仅一年后，它就成了行业领头羊，其营收突破20亿人民币。1998年12月，它在深交所成功上市。
风波过后东山再起
在掌握火腿肠市场份额之后，他又将目光投向冷鲜肉领域。他引入全流程冷链管理，无缝连接生产、运输、销售和经营整个过程，从而彻底改变这一行业标准。在2003年之前，该公司已经成为全球最大的一家冷鲜食品供应商，每年的销售收入超过100亿人民币。而2011年的瘦肉精事件给它带来了重创，但由于他的坚持和立即采取措施承认错误并改正问题，该公司最终能够从低谷中恢复过来，并继续稳步增长至2016年，其营收超越518亿元人民币，即便是在77岁的时候依然坚守岗位，是因为他认为自己只是一个标准的屠夫，只专注于自己的工作，不参与其他任何事务。