双汇集团万隆世界500强中的杀猪匠一生只做一件事分享人生感悟视频素材

  • 励志故事
  • 2025年02月23日
  • 我,万隆,是双汇集团的董事长。我的生活哲学是“一生只做一件事”,而我这一生最喜欢的事情就是“杀猪,把猪杀好”。这不仅让我改变了一个亏损的肉联厂,还帮助我创造了双汇火腿肠这个品牌。 记得从部队退伍后,我进入了一家年年亏损的漯河肉联厂,那时候资产只有468万,但亏损却高达580万。当时上世纪80年代初,猪肉价格开始上涨,我们老厂长决定储备1500吨猪肉,以便春节期间卖出高价。但我认为,如果不及时外销

双汇集团万隆世界500强中的杀猪匠一生只做一件事分享人生感悟视频素材

我,万隆,是双汇集团的董事长。我的生活哲学是“一生只做一件事”,而我这一生最喜欢的事情就是“杀猪,把猪杀好”。这不仅让我改变了一个亏损的肉联厂,还帮助我创造了双汇火腿肠这个品牌。

记得从部队退伍后,我进入了一家年年亏损的漯河肉联厂,那时候资产只有468万,但亏损却高达580万。当时上世纪80年代初,猪肉价格开始上涨,我们老厂长决定储备1500吨猪肉,以便春节期间卖出高价。但我认为,如果不及时外销,春节后猪肉价格将大跌。幸运的是,我的建议被采纳,我们立刻抛售了所有猪肉,在4天内就赚取了50万。这次操作成为了我的人生转折点。

之后,我逐渐成为新的厂长,并实施了一系列改革措施,如“三打破”策略,即打破工资结构、铁饭碗和铁交椅。我还瞄准中苏关系正常化的机会,将分割后的车间用于向前苏联出口1000吨猪肉,全年达到5万吨,这为我们积累了1600万资金。

1992年,当苏联解体导致出口路线被堵塞时,一些企业陷入困境,而我早已准备好了新计划——开发火腿肠产品。我引进10条生产线并建立亚洲最大的加工基地,并推出了第一支“双汇”牌火腿肠。在市场竞争激烈的情况下,我请明星代言并建立强大的经销商队伍,使我们的产品迅速占据市场地位。在1998年,我们成功在深交所上市。

然而,在冷鲜肉市场上的成功之后,又出现了一场风波——瘦肉精事件,让我们的发展受到了巨大影响。但即使面对这样的挑战,我依然坚持食品安全制度化,并承诺要从散户购买头等检验,从而恢复消费者的信任。经过努力,我们慢慢走出了低谷,最终实现了营收的全面恢复。

今天,当77岁高龄仍然坚守在一线工作时,我再次证明,“我只是一个标准的杀猪卖肉的屠夫。我什么事儿都不干,就干这一件。”

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