双汇集团万隆世界500强中的杀猪匠一生只做一件事励志故事简短
我，万隆，是双汇集团的董事长。我的生活哲学是“一生只做一件事”，而这辈子最让我痴迷的事就是“杀猪，把猪杀好”。
从军队退伍后，我来到了一家名叫漯河肉联厂的地方，那时它每年都在亏损，资产只有468万，但亏损却高达580万。80年代初期，当时的老板计划储备1500吨猪肉，以便春节期间卖出高价。但我不同意这种做法，因为如果不及时外销，春节过后猪肉价格将会大幅下降。我建议立刻抛售这些猪肉，而结果证明，这个决定让我们在4天内赚取了50万元。
这个决定让我成为了一个办事员，并逐渐升迁至厂长位置。在那个时候，工厂里有很多关系户，他们整天只是聊天，没有真正干活。我没有管他们，只想着如何把企业搞活，让800名职工有活干，有工资拿。
我大胆地进行改革，实施了所谓的“三打破”策略：首先是打破传统的工资结构，让多劳多得；其次是打破铁饭碗，对违反规章制度的人员全部开除；最后是打破铁交椅，即能者上、平者降、庸者下。这一系列措施使得那年的肉联厂转亏为盈，并实现了10万元的利润。
随后，我瞄准中苏关系恢复正常化的时候，将生产线分割出来向前苏联出口了1000吨猪肉，全年总共达到5万吨。五年之后，我积累了1600万元的资金。
1992年苏联解体之后，我们失去了出口市场，但我早已准备好推出火腿肠项目。我发现发达国家75%以上的食物都是加工食品，而中国不足1%，市场空间巨大。我募集资金引进10条火腿肠生产线，并建立了亚洲最大的食品基地。此时，“双汇”牌火腿肠问世，但面临竞争对手洛阳春都火腿肠。不过，最终春都公司因为多元化经营而走向衰败，而我们则利用土猪冷鲜肉和中温杀菌技术，使产品更具特色并迅速崛起至行业领头羊。
经过几年的努力，在2003年，我们成为国内屠宰量最大、销售收入最高的大型企业。而2011年的“瘦肉精事件”给我们带来了巨大的挑战，但我坚定地承担责任，并采取了一系列措施以确保食品安全，最终帮助公司重回正轨。在77岁那一年，我依然坚守于第一线，不断追求卓越，用我的方式告诉人们：“我只是一个标准的杀猪卖肉的人，我什么都不做，就只会这样。”
