双汇集团万隆世界500强中的杀猪匠一生只做一件事追逐卓越的奋斗故事
我，万隆，是双汇集团的董事长。我的生活哲学是“一生只做一件事”，而这辈子最让我痴迷的事就是“杀猪，把猪杀好”。
从退伍开始，我就投身于亏损的漯河肉联厂，那时资产不足468万，但亏损却高达580万。在80年代初，当猪肉价格上涨时，老厂长准备储备1500吨猪肉，以待春节销售。但我认为，如果不及时外销，春节后猪肉价格将会大跌。我建议立即出售，这样在4天内就能赚取50万元。果然，市场上随着大量抛售，大量猪肉价格下跌，我因这一举措成名。
之后，我逐步升职，最终成为新厂长。在那段时间里，我们面临着众多关系户和他们的无为之谈。我没有理会那些闲言碎语，只想着如何让800名职工有活干，有稳定的收入来源。我推行了“三打破”策略：首先打破传统工资结构，让劳动更加得到认可；其次打破铁饭碗，对违反规章制度的人员进行开除；最后打破铁交椅，对能力强者提升，对平庸者降低，对庸人淘汰。这番改革使得当年我们转亏为盈，并实现了10万元的利润。
接着，我瞄准中苏关系正常化的机会，将分割出的车间用于向前苏联出口1000吨猪肉，全年达到5万吨。五年后，我积累了1600万元资金作为基础。
1992年，当苏联解体导致出口路线被堵断时，一些企业陷入困境，而我早已计划好了应对措施——推出火腿肠项目。通过引进生产线、建立亚洲最大肉制品基地以及纸箱包装、化工塑料和生物工程等一条龙服务链，我们成功发布了第一支“双汇”牌火腿肠。但正当我们崭露头角之际，与我们竞争激烈的是洛阳春都火腿肠。不过，在春都老板过度扩张并日渐式微的情况下，我抓住机遇，不仅推出了更高端产品——“双汇王中王”，还请明星代言以迅速提升品牌知名度。此外，还建立了一支强大的经销商队伍，使得我们的产品迅速覆盖全国，只一年便成为行业领头羊，并且在深交所成功上市。
然而，在取得巨大成就之后，“瘦肉精事件”给我们的发展带来了沉重打击，但我依然坚定地承担起责任，并采取了一系列措施来恢复消费者的信任，最终帮助公司走出低谷并再次回归繁荣状态。如今，即便77岁仍然坚守在第一线，他说：“我只是一个标准的杀猪卖肉的屠夫。我什么事儿都不干，就干这一件。”