双汇集团万隆世界500强中的杀猪匠一生只做一件事成为偶像值得崇拜的正能量例子
文/清如
【人物名片】万隆，双汇集团董事长。
万隆所信奉的价值观是：一生只做一件事情。他这辈子最喜欢的事情是“杀猪，把猪杀好”。
让肉联厂转亏为盈
从部队退伍后，万隆进入年年亏损的漯河肉联厂，“资产不过468万，亏损却有580万。”上世纪80年代初，猪肉价格上涨，老厂长马上储备1500吨猪肉，准备春节卖个高价。万隆却认为，“如果不及时外销，春节后猪肉价格将大跌”。厂长采纳了他的建议，将即刻抛售4天赚了50万元。果然，一场风暴过后市场上的猪肉集中抛售，大跌，他由此一战成名。
此后，他从一个办事员开始节节高升，不久成为新的厂长。当时，有许多关系户在那里混吃等死，但他并不理会，只想着“怎样把企业搞活，让800名职工有活干、有工资发”。他大胆进行改革，即实施“三打破”策略：首先打破工资结构，使多劳多得；其次打破铁饭碗，对违反规章制度的人开除；最后打破铁交椅，使能者上台、平庸者降低、庸才下岗。结果，一年内就转亏为盈实现10万元利润。
之后，他瞄准中苏关系正常化的时机投资分割冷鲜车间向前苏联出口1000吨冷鲜猪肉，全年达到5,000吨。五年后的1600万元家底，是他经营智慧和决心的见证。
双汇火腿肠的逆袭
1992年苏联解体，再次面临挑战，但他早已布局。“上马火腿肠项目”，因为发现发达国家对肉制品需求巨大，而中国不足1%，市场空间广阔。他募集资金引进生产线，在工业园区建立屠宰加工至生物工程的一条龙，并推出“双汇王中王”产品，以土猪冷鲜为原料保留香味，同时请明星代言迅速提升品牌知名度。他还建立强大的经销商网络，将产品带到全国仅一年营收突破20亿，最终成功在深交所挂牌公开交易。
风波过后东山再起
经过火腿肠市场占领地位后，他又注视着冷鲜肉市场。他引入全流程冷链管理，从生产到销售彻底改变行业格局。在2003年的5000万头屠宰量与100亿销售收入之际，又一次证明了他的远见卓识。但2011年的“瘦肉精事件”给公司造成严重影响损失超过121亿元，而他依然坚持道：“错就是错，不要找任何理由。”
第一时间召开新闻发布会致歉并承诺食品安全制度化奖励基金成立，以及源头控制力度加强、“不再从散户买 pigs”。第三项措施是生猪头检验确保食品安全。这一切举措帮助双汇走出困境。一路走来，无论何种风浪，都没有动摇他的决心——只做一件事——"杀好"每一个动物，为正能量榜样的力量提供了一份传奇故事。