双汇集团万隆世界500强中的杀猪匠一生只做一件事努力奋斗的可爱图片在物品中闪耀
文/清如
【人物名片】万隆，双汇集团董事长。
万隆所信奉的价值观是：一生只做一件事情。他这辈子最喜欢的事情是“杀猪，把猪杀好”。
让肉联厂转亏为盈
从部队退伍后，万隆进入年年亏损的漯河肉联厂，“资产不过468万，亏损却有580万。”上世纪80年代初，猪肉价格上涨，老厂长马上储备1500吨猪肉，准备春节卖个高价。万隆却认为，“如果不及时外销，春节后猪肉价格将大跌”。厂长采纳了他的建议，将即刻抛售4天赚了50万元。果然，一场风暴席卷市场，当春节过后，大量集中抛售导致价格大跌，他因而成为了英雄。
此后，他从一个办事员开始节节高升，最终成为新任厂长。在当时，那里关系户众多，每天光说不干。然而他并不介意，只想着“怎样把企业搞活，让800名职工有活干、有工资发”。他敢于进行改革，并实施了“三打破”策略：首先打破工资结构；其次打破铁饭碗；最后打破铁交椅。结果，不久之后，这家曾经深陷困境的企业竟然转亏为盈，为8百人带来了稳定的收入和生活保障。
之后，他瞄准中苏关系恢复正常化的时机，将分割的车间向前苏联出口1000吨全年达5万吨。这使得他在仅五年的时间内积累下了1600万元的人民币资金。
双汇火腿肠的逆袭
1992年苏联解体，对出口造成影响，但他早已作出准备，在那之前几年就发现发达国家对食品加工产品需求巨大，而中国占比微不足道，因此市场潜力巨大。他募集到初始资金并引进生产线建立亚洲最大的一条龙加工基地，并在工业园区建设屠宰、包装等设施。第二月份第一批“双汇”牌火腿肠问世。但面临洛阳春都火腿肠强劲竞争。不过随着他们推行多元化业务逐渐式微，机会降临到了他的头顶。他推出了高端产品——土猪冷鲜肉，以保留原味，同时请明星代言，加快品牌知名度提升。此外，他建立了一支庞大的经销商网络，使产品迅速覆盖全国。一年的时间内，他们就在行业中占据领导地位，并实现营收突破20亿美元。而在1998年底，他们成功登陆深交所上市。
风波过后的东山再起
取得领先地位后，他又瞄准冷鲜肉市场进行布局。他采用全流程冷链管理，从生产到销售，无缝对接彻底改变整个行业模式。在2003年达到5000余万头屠宰量和超过100亿销售收入之巅。而2011年的瘦肉精事件给公司带来沉重打击，但他坚定立场承认错误并提出解决方案，如成立食品安全奖励基金、改善源头控制等措施，最终帮助公司走出低谷并恢复健康发展至今仍以77岁之齿继续担任关键角色。
"我只是一个标准的杀猪卖肉的屠夫。我什么事儿都不干，就干这一件。”