潘石屹：选择多大的挑战，成就多大的人生

文/杨洁凤

选择对了，方向对了，那就成了。

在八十年代的中国，一种穿着风格能够引起公众强烈共鸣。当时，潘石屹不满足于他的“铁饭碗”工作，他预感到时代正在变迁，将会淘汰那些守旧思想的人。

于是，潘石屹卖掉所有资产离开了管道局。他渴望前往深圳，但缺乏特区通行证，只能通过非正式途径进入。这需要他支付金钱，并与一个人一起越过一道铁丝网，这边就是繁华的深圳。

仅仅隔了一根铁丝网的距离，就有两个世界等待着。深圳比北方更为炎热，加之严重的工业污染，让潘石屹深感压抑。在管道局工作时，他享受着良好的福利和待遇，但在这里，不仅加班频繁，而且几乎每个人都劝他回去。

1989年，随公司老板来到海南，他成为了一个砖厂的厂长。那时候海南环境恶劣，大部分人都返回内地。但是潘石屹坚持下来，一直坚持到改革开放政策得到实施。

合伙炒房

南方谈话加速了海南改革发展。潘石屹抓住这个机会，与其他五位朋友共同成立了海南农业高科技联合开发总公司。

开始时资金不足，没有办法开展业务，只好让办公桌积满灰尘，最终他们以20%利息500万，从北京的一家集团公司获得资金，而最终获得的利润是5:5分配。这对于当时来说是一笔天价投资，但这六个人的心中充满激动，“好像从天上掉下来的五百万”。

在今天看来，这样的条件实属奢侈，却被这六人视作宝贵财富。“因为你”，这是潘石屹心中最感激之人，因为他得以平反，使一家人过上了温饱生活，也因为他使得SOHO项目才有人买单。

同时由于客户不断增加，每来一个客户价格就会升高，最终销售效果非常出色。

就在此时，当两人注意到海口人口数字——常住人口15万、暂住人口50万——他们感到不安。记得规划局报建面积每户约50平方米，而北京每户只有7平方米。这意味着潜在风险巨大。因此，他们决定寻找新的投资领域，以减少风险。

奔波四处后，潘石屹果然回到西北老家，那里太贫瘠没有任何价值可言。而转而回到北京后，他们注册了一家名为北京万通实业有限公司并申请到了怀柔的一个定向募投项目，即现在闻名遐迩的万通新世界广场。

这个项目让几位合伙人都发达起来。一度精打细算，现在有钱后只需粗略估计即可。但是这样的做法让潘石屹觉得不妥。他决定独立创业而不是继续合作。

夫妻创业

离开团队给予 潺尔痛苦但自己创业也带来了冲突尤其是在与受过西方教育、擅长华尔街金融操作方式的妻子之间，他们经常争论企业管理问题差点离婚。

然而信仰现代城概念并将SOHO品牌紧密结合至城市发展策略上也是他的另一个重要决策。他认为房地产开发首先要考虑地点次要要看时间机制。

研究整体布局后的北京，在解放前和解放后的不同布局进行对比，当看到原二锅头酒厂的地皮，对助理说：“你们去看看。”她们回来说那儿又脏又臭旁边还有一条惠河被芦苇覆盖，看起来并不适合开发。但是PAN SHIYI相信这些问题可以解决：“关键要看时间”。两年后交通便利化、惠河清理完毕之后，这块土地就可以开发建造了。

此外，他还关注银行按揭机制，因为按揭消费者购买力增强，为促进这一机遇PAN SHIYI找到建设银行行长，用自己的存款担保客户贷款，让行长不再担忧银行风险，如果借款者不能归还贷款责任由PAN SHIYI承担构成事实上的保证。此举成功取得建设银行支持及工商银行配合参与现代城项目按揭计划，使该城市创新理念得到越来越多认同，并将SOHO观念作为突破口推广材料结构创新，使用户既形式上也有实际内容认可SOHO设计理念。”

尽管房地产销售结束但仍未完成，还有更多任务等待前行：“一个生命力的机构或公司，不仅要看产品质量，更缺的是服务意识与服务质量。”

自始至终パンシーヨ一直梦想建立“中国建筑师走廊”，“我想在长城脚下，一平方公里都是参天大树，让最好的中国建筑师们设计不同的风格，为年轻建筑师提供机会。”

（文章来源： 南财专访）