双汇集团万隆世界500强中的杀猪匠一生只做一件事催泪励志视频从一个物品的诞生到改变世界的传奇
文/清如
【人物名片】万隆，双汇集团董事长。
万隆所信奉的价值观是：一生只做一件事情。他这辈子最喜欢的事情是“杀猪，把猪杀好”。
让肉联厂转亏为盈
从部队退伍后，万隆进入年年亏损的漯河肉联厂，“资产不过468万，亏损却有580万。”上世纪80年代初，猪肉价格上涨，老厂长马上储备1500吨猪肉，准备春节卖个高价。万隆却认为，“如果不及时外销，春节后猪肉价格将大跌”。厂长采纳了他的建议，立刻将猪肉抛售，4天就赚了50万。果然，春节后市场上的猪肉集中抛售，价格大跌，他由此一战成名。此后，他从一个办事员开始节节高升，一直到成为新的厂长。
当时，他遇到了很多困难，如关系户众多、整天光说不干等问题，但他始终坚持着自己的目标：“怎样把企业搞活，让800名职工有活干、有工资发”。他大胆进行改革，用“三打破”策略，即打破工资结构、打破铁饭碗和打破铁交椅，这些措施很快让肉联厂转亏为盈，并实现了盈利10万元。
之后，他瞄准中苏关系恢复正常化的时机，将分割出1000吨的冷鲜肉向前苏联出口，全年达到5万吨。这段经历使得他积累下了1600万元资金，为未来的发展奠定了基础。
双汇火腿肠的逆袭
1992年苏联解体，当许多其他企业陷入困境时，他们早已准备好迎接挑战。他们发现发达国家对加工食品的需求远远超过中国，因此决定投资于火腿肠项目。在国外引进生产线，并建立了一条龙式产业链，从屠宰加工到纸箱包装，再到化工塑料和生物工程。一支被称作“双汇”牌火腿肠问世，这标志着他们走上了成功之路。
随着时间推移，他们不断创新，不断扩张，最终在2003年的销售收入突破100亿美元。而在2011年的“瘦肉精”事件中，他们遭受巨大的损失，但依旧坚持自己的原则并承诺改正错误，最终成功地走出了低谷，并继续保持增长态势至今。