刘强东活出一个京东偶像的脚步我跟得上
在那个寒冷的冬天，老虎基金给刚刚走出融资危机的京东报出了2~2.5亿美元的估值。双方口头应允，但最终并未签订合同。那时，刘强东拒绝了对方雪中送炭的情谊，因为他坚信要守信用，这样才能带领公司走向成功。
中国零售业特别是电商行业，就如同刀山火海，每一步都充满挑战。传统线下渠道商和线上竞争友商不断追击，而投资人的利益纠葛也常有发生。供应商之间的忠诚游戏更是难以捏造，因此，只有那些精通人情世故、左右逢源的人才能在这场玩弄商业的大戏中脱颖而出。
然而，从老虎基金投资一事看来，京东似乎只想做一个“老实人”。它采取了一种运营模式，即自采销售+自建物流，一万白领加上十一万蓝领。这使得其利润空间最小，因为供货商账期短，同时面对用户还需卖价便宜；长期以来依赖资本输血，使得京东经常被质疑其商业模式合理性。
2014年5月，在美国纳斯达克IPO后，为早期投资者今日资本带来了150倍回报；2016年实现年度盈利，其市值接近600亿美元，与BAT之外成为“第四极”之一；2017年6月18日，在境外资本做空、国内友商围剿的情况下，却不降反升，其交易额达到惊人的1 199亿元。
但京东故事并不在于权谋与计策，而是在于“正道成功”，如今应该加上“技术引领”。这可能更接近中国商业逻辑与零售业本来的底色。刘强东有一种本事，让友商恨得咬牙切齿，他坚持正确原则，不愿意牺牲品质和诚信去争取短暂的利益。
从当年的柜台生意，我们可以看到 京东后来模样的章法。在CDbest论坛上的生意一扫而空，是因为 刘强東挺了过来。他坚持明码标价，不讲价，也没有逃税，没有水货，没有假光盘，这让客户深受好评，最终形成了正品代名词的地位。
随着时间推移，刘强東继续坚持自己的原则。他曾说：“你们做了多少偷梁换柱的勾当，卖了多少水货假货，暴打了多少客户，这就是因果报应。” 他始终将用户至上的理念放在首位，从柜台交易到IT垂直电 商，再到全品类电 商，他一直都是挑战者的角色，从未改变过骨子里的鲶鱼基因。
虽然面临诸多挑战，但 刘強東总能找到解决问题的办法。他不仅关注成本控制，更关心员工福利，比如改善宿舍条件，让员工享受到更好的生活环境。这一点也许让一些人觉得浪费，但对于刘強東来说，这些都是企业社会责任的一部分，对于提升品牌形象也是必要的一步。此外，他还主张减少五险一金成本，以节省更多资金投入到业务发展中。但这种做法遭到了高管们提出的建议，他们认为这样会损害企业声誉和员工福祉，但劉強東坚决不同意这种观点，他认为这是耻辱钱，不愿轻易放弃任何权益以获得短暂收益。
通过这些举措，以及不断地创新和适应市场变化， 京 东成为了一个不可忽视的竞争者。不论是在产品质量还是服务体验方面，它都力求超越其他竞争对手。而且，无论是面对国美苏宁还是新蛋当当，它总能找到新的突破点，用自己的方式证明自己能够成为行业领导者。因此，当我们谈及偶像时，我们或许可以学习一下 刘強 東那种不屈不挠、勇往直前的精神，并尝试用这样的态度去追逐我们的梦想。
