王振滔每一次突破式创新背后是敢想敢做的坚持中外名人故事目录中的自然篇章
文/清如
【人物名片】王振滔，奥康集团有限公司董事长兼总裁。
王振滔敢想敢做，锐意进取，他用创新思维带领奥康完成一次又一次的蜕变，终成“中国鞋王”。
创办奥康集团
出生于浙江永嘉，家境贫寒。为了减轻家庭负担，成绩优异的他选择辍学打工，当了3年木匠。
之后，他发现一些做推销的温州老乡收入比自己高很多，于是改行做起了利润较高的皮鞋推销。
当时，温州鞋只能做“地摊货”，王振滔不想局限于此，他率先尝试承租国营商场柜台，自产自销。同时，为打开销路，他细心记录每一个顾客的需求，并找厂商要相应的款式。结果，一月销售额比商场10个柜台还多。
1987年，由于部分企业信用缺失，一场围剿“温州鞋”的风暴席卷全国。一时间，有些企业改旗易帜，用其他地方的牌子。
深受触动后的他决心重塑温州鞋形象，用品质打动客户。1988年，以“产品体现人品、人品决定产品”的理念，他筹齐3万元作为初始资金，在永嘉县创办了“永嘉奥林皮鞋厂”。
有一次，一双待返修但误装入库皮鞋发往湖北商场。他立刻下令拆包逐双检查直到亲眼看到这双鞋才放心。这一严格把控质量让皮鞋厂业绩稳步上升至1992年的1280万元。
1995年组建温州奥康集团有限公司。
推出连锁店模式
如何才能快速向全国复制呢？他思考过后创新性地推出了连锁店模式。
在1998年1月，在永嘉县开出国内第一家皮鞋自营专卖店引起震动随后开始大规模建立特许连锁加盟店。他通过“四个统一”策略，即统一产品、统一服务、统一形象、统一管理迅速克隆出了一家又一家的连锁店，将销售终端伸向全国各地。此外，还在实践中逐步形成独具特色的“四化”经营模式。
进行多元化经营
2003 年调整战略选择生物制药和房地产两个领域进行多元化投资以降低企业风险。在重庆市璧山县考察后投资10亿元征地2600亩建设“中国西部 shoe 都”工业园区实现东西结合联合发展经济格局两年后30余家与制衣相关企业进入西部 shoe 都解决就业2000多人。
目前已经形成的地产生物制药与 shoe 业三大块并驾齐驱新格局市值达到56亿。而他还在积极探索新的发展路径。就像他说的，要有野心目光要长远一些境界要高一些。
来源：南财专访 复星集团郭广昌：坚持做难的事情成就商业枭雄 力帆集团尹明善：人生永远没有太晚开始 东盛集团郭家学：大起大落他的经历堪比史玉柱