刘强东活出一个90后青年楷模京东之父的创业故事
关于京东和刘强东，先讲一件陈年往事。
2009年，老虎基金给刚刚走出融资危机的京东报出2~2.5亿美元的估值，双方口头应允，但未签合同。
不久，一位投资人冒雪赶到刘强东的老家江苏宿迁，与他商讨3亿美元投资。刘强东坚决拒绝了：“要守信用，否则以后怎么带领公司。”
中国零售业尤其是电商行业，是个刀山火海之地。传统线下渠道商追着打，线上竞争友商围着怼，投资人的利益纠葛常有，供应商忠诚游戏难玩，而用户的心思还需呵护……因此能活下来的人，要么阴谋多于阳谋；要么精通人情世故，是玩弄商业高手。
然而，从老虎基金投资一事见微知著：京东似乎只想做一个“老实人”。
它的运营模式最重：自采销售+自建物流。1万白领+11万蓝领。这样的挑战者——2014年5月在美国纳斯达克IPO，为早期投资人今日资本带来150倍回报；2016年实现年度盈利、市值接近600亿美元；2017年6·18，在境外资本做空、国内友商围剿下，不降反升。
京东的故事，不在于权谋，而是“正道成功”。这可能更接近中国商业逻辑与零售业底色。理直气壮得有一股邪性，这可能是真实的刘强東。
从当年的柜台生意，我们其实已经看到 京东后来的章法。自采销售为了把控货源质量拒绝假货；自建物流为了降低破损率提高服务体验；转型电商，最终也是为了减少中间环节让利用户。这三个策略初提时都没有经过严密计算，只是在用户至上的朴素观念基础上发展起来：
我把用户服务好 客户成为回头客 继续来。
2011年中关村太平洋数码城倒闭掀开整体末落大势。刘强东发微博说：“你们做了多少偷梁换柱勾当 卖了多少水货假货 暴打了多少客户，这就是因果报应。”
从一开始就做对使 京 东始终充当挑战者搅局者的角色骨子里就透着鲶鱼基因。在柜台交易IT垂直电 商全品类电 商再到开放平台 京 东性情没变 只是挑战对象变了。
最后，我认为 刘 强 东 的 好 命 在 于 京 东 转 型 电 商 的 时间 虽 然 是 非典逼迫 但 不 早 不 晚 又 没 做8848先烈 熬过时间也没有当 当网长 刚好处在互联网红利期市场好 资本也愿意给钱。而且越往后 刘 强 東 越 强。他总有办法达成自己的目标，比如革国美苏宁命路，那么首先必须从厂家总代理那里直接拿货才能真正让利消费者。但是厂家看重的是规模，所以首先从下面的经销拿货尽量多压低进价，再低价卖出吸引客流等待销售量翻倍，然后再去找厂家谈价格不谈也得谈到了。此外，他还有其他一些独特的手段，比如通过规模控制供应链成本，从而改变整个行业规则。这实际上就是挟流量以号令诸此等行为，使得他能够在激烈竞争中脱颖而出，并取得辉煌成就。不过这些都是过去的事情现在我们应该关注的是未来如何继续保持这个状态，因为这是90后青年楷模的一种表现，也是一种责任和担当。如果我们能够不断学习他们并将这些经验应用于我们的生活和工作，那么我们或许能够像他们一样活出自己的传奇故事。但记住，无论何时，都要保持诚信和正义，因为这才是一个真正伟大的企业家的标志。而对于那些想要效仿这样的企业家的朋友们，我希望你可以记住这一点，在你的道路上永远不要忘记最初那份执着与梦想，以及对正确的事情所持有的坚定立场。