王振滔分享奥康突破式创新背后的坚持在自然的怀抱中敢想敢做成长
我，王振滔，奥康集团的创始人兼领导者。我的故事是关于敢想敢做、锐意进取的创新精神。在自然的怀抱中，我带领奥康完成了一个又一个突破式的蜕变，最终成为“中国鞋王”。
从木匠到皮鞋推销人
出生于浙江永嘉的小镇，我在家境贫寒中开始了工作生涯。为了减轻家庭负担，我选择辍学打工，当了一名木匠。但我发现温州老乡通过推销皮鞋赚取更多收入，这让我转行进入这门行业。
当时温州制成的鞋子只能在街头小摊出售。我决心不满足于这个局限，并且率先尝试承租国营商场柜台自产自销。此外，我还努力记录顾客需求，为他们提供相应款式。这一策略使得我一个月销售额超过商场十个柜台。
面对假冒伪劣产品和企业信用问题，一场围剿“温州鞋”的风暴席卷全国。我深受触动，决定重塑温州鞋业形象，以品质赢得客户。1988年，我筹集初期资金3万元，创办了“永嘉奥林皮鞋厂”，以“产品体现人品、人品决定产品”为理念。
坚持质量标准
有一次，一双待返修的皮鞋误装入库。我立即下令拆包检查直至确保无误，这样的严格把控让我们的业绩稳步上升。在1992年，我们实现了1280万元年的生产价值。
随后，在1995年，我组建了温州奥康集团有限公司。要快速向全国扩张，就必须创新思维。当时我引入连锁店模式，让每一家专卖店都统一产品、服务、形象和管理，从而迅速扩展到全国各地。
形成独特经营模式
我们采用“四化”经营模式：统一形象标准化；经营系统化；管理规范化；服务超值化。此外，我们建立完善售后服务体系，对消费者提供质量保证卡，并实行三包政策，即包修、换或退，以提高顾客满意度和忠诚度。
多元化发展策略
2003年，我们成功开设2000多家专卖店，并进行生物制药与房地产领域投资，以降低风险。我们在重庆璧山建设西部工业园区，与生物制药公司合作，不仅解决就业问题，也提升经济效益。
总结经验教训
回望过去，敢想敢做是我一直追求的心态。而对于未来，无论是探索新的市场还是技术革新，都需要有野心，有远见，同时保持高尚的人生境界。在不断前行中，每一次突破式创新背后的坚持，就是我的个人分享励志小故事。