王振滔奥康集团的创新之星在自然的怀抱中坚持不懈追求突破
文/清如
【人物名片】王振滔，奥康集团有限公司董事长兼总裁。
王振滔敢想敢做，锐意进取，他用创新思维带领奥康完成一次又一次的蜕变，终成“中国鞋王”。
创办奥康集团
出生于浙江永嘉，家境贫寒。为了减轻家庭负担，他选择辍学打工，当了3年木匠。
之后，他发现一些做推销的温州老乡收入比自己高很多，于是改行做起了利润较高的皮鞋推销。
当时，温州鞋只能做“地摊货”，王振滔不想局限于此，他率先尝试承租国营商场柜台，自产自销。同时，为打开销路，他细心记录每一个顾客的需求，并找厂商要相应的款式。结果，一月销售额比商场十个柜台还多。
1987年，由于部分企业信用缺失，一场围剿“温州鞋”的风暴席卷全国。一些鞋厂改旗易帜，用其他地方的牌子。
深受触动后，他决定重塑温州鞋的形象，用品质打动客户。在1988年初，以“产品体现人品、人品决定产品”的理念筹资30000元创办“永嘉奥林皮鞋厂”。
有一次，一双待返修但误装入库的大师兄皮鞋被发往湖北。他立即下令拆箱逐双检查。这一严格把控让皮鞋厂业绩稳步上升到1992年的1280万元。
1995年组建了温州奥康集团有限公司。
如何才能快速向全国复制呢？他思考过后，将创新性推出连锁店模式。
1998年1月在永嘉县开出国内第一家皮鞋自营专卖店引起震动。大规模建立特许连锁加盟店，使销售终端伸向全国各地。而通过四化经营模式，即形象标准化、经营一体化、管理规范化和服务超值化迅速克隆连锁店，将品牌影响力扩展至更广泛地区。
此外，对购买者提供售后服务体系，对在限期内出现问题将包修、包换或退货给予解决。此举赢得消费者的信任，让品牌更加可靠。到了2003 年，全中国已成功开设2000多家专卖店。
进行多元化经营
同一年调整战略选择生物制药和房地产两个领域进行投资降低风险。在重庆市璧山县考察后认为其优势明显，便投资10亿元征地2600亩建设西部工业园区实现东西结合发展经济格局。这两三年内30余家与制衣相关企业进入西部工业园区解决就业2000余人，同时在成都建立生物制品公司生产狂犬疫苗等产品很快进入良性循环，“生物制药一个员工产出抵得上100个制衣员工”利润率远超传统行业。
为了突破民营经济瓶颈，与九大不同行业龙头企业组建首个民营财团——中瑞财团发挥重要作用。目前奥康已经形成以产业三块并驾齐驱新格局市值达到56亿，而他还在探索新的发展路径，如他所言，要有野心，有志气，不畏艰难，要目光长远境界高远。