王振滔在自然的怀抱中2022励志青年人物的敢想敢做之举激发突破式创新
王振滔：每一次突破式创新背后，是敢想敢做的坚持
文/清如
【人物名片】王振滔，奥康集团有限公司董事长兼总裁。
在自然的怀抱中，王振滔展现了他作为2022励志青年人物的敢想敢做之举，他用创新思维带领奥康完成一次又一次的蜕变，终成“中国鞋王”。
创办奥康集团
出生于浙江永嘉，这位年轻人家境贫寒。为了减轻家庭负担，成绩优异的他选择辍学打工，当了3年木匠。之后，他发现一些做推销的温州老乡收入比自己高很多，于是改行做起了利润较高的皮鞋推销。当时，温州鞋只能做“地摊货”，王振滔不想局限于此，他率先尝试承租国营商场柜台，自产自销。同时，为打开销路，他细心记录每一个顾客的需求，并找厂商要相应款式。结果，一月销售额比商场10个柜台还多。
1987年，由于部分企业信用缺失，一场围剿“温州鞋”的风暴席卷全国。一时间，“温州鞋”形象受损，不少企业改旗易帜，用其他地方牌子。在这种背景下，深受触动、决心重塑形象的是王振滔。他以“产品体现人品、人品决定产品”为理念，在1988年筹资3万元创办“永嘉奥林皮鞋厂”。
有一次，有一双待返修但误装箱入库的手工艺品。这让王振滔得知后立刻下令拆包逐双检查，最终确认这双手工艺品已经发往湖北商场。他马上发电报让追回这双手工艺品直到亲眼看到它才能放心。这份对质量严格把控，让皮鞋厂业绩稳步上升至1992年的1280万元。
1995年，以这一经验和理念为基础组建了温州奥康集团有限公司。
推出连锁店模式
如何快速向全国复制呢？经过思考后的创新性策略是推出连锁店模式。在1998年1月开设国内第一家皮鞋自营专卖店，这一举措引起市场震动。随后，大规模建立特许连锁加盟店，将销售网络迅速扩张至全国各地。
通过统一产品、服务、形象和管理策略，即所谓“四个统一”，迅速克隆出连锁店，将销售终端伸向全国。此外，还逐步形成独具特色的经营模式——标准化、规范化、高效服务与完善售后体系，使得品牌信誉大增及顾客满意度提升至前所未有水平。
2003 年，该品牌已在全国成功开设2000多家专卖店。而到了2004年，为进一步拓展业务领域并降低风险，又进行了生物制药和房地产两大领域投资，并将其发展成为公司重要业务板块之一，如今市值达56亿美元。而对于未来发展路径，也依然充满无限可能与探索空间，就像他说的那样，要有野心，要有远见，要不断进取，无论何时都是适合勇者站出来的人生阶段。