王振滔每一次突破式创新背后是敢想敢做的坚持下载短视频素材在自然景观中的应用
文/清如
【人物名片】王振滔，奥康集团有限公司董事长兼总裁。
王振滔敢想敢做，锐意进取，他用创新思维带领奥康完成一次又一次的蜕变，终成“中国鞋王”。
创办奥康集团
出生于浙江永嘉的他，由于家庭条件艰难，便选择辍学打工，当了3年木匠。随后，他发现一些温州老乡通过推销皮鞋赚取高收入，因此转行成为皮鞋推销员。
当时，温州制作的手工皮鞋只能在市场上以“地摊货”形式销售，而王振滔有着更大的野心。他决定承租国营商场柜台自产自销，并且专注于记录顾客需求，以此为依据向厂商要来相应款式的产品。这一策略成功使得一个月内他的销售额超过了整个商场10个柜台之和。
1987年，一场针对假冒伪劣产品的风波席卷全国，这让许多企业不得不改名换姓。但是，这并没有阻挡住王振滔追求品质与信誉的决心。在1988年，他凭借30000元资金成立了“永嘉奥林皮鞋厂”，坚持“产品体现人品、人品决定产品”的理念。
对于质量问题，一直是他最重视的一点。有一次，一双待返修但误装入库发往湖北地区的皮鞋事件，使他深刻认识到必须对每一双商品进行严格检查。他亲自下令拆开箱子逐双检查，最终确保这双鞋安全抵达消费者手中。
这种严格把控质量标准，不仅提高了生产效率，也使得公司业绩稳步增长至1992年的1280万元。此后的几年里，他不断探索新模式，最终在1995年正式组建起了一家现代化企业——温州奥康集团有限公司。
推出连锁店模式
为了实现快速扩张与品牌影响力的提升，王振滔引入连锁店模式。这一举措极大地促进了公司规模扩张，同时也确保了全行业统一性和服务标准化。他的“四化”经营模式，即形象标准化、经营一体化、管理规范化以及服务超值化，为企业赢得了一席之地，在市场上树立起独特品牌形象。
此外，对售后服务也给予高度重视。他建立了一套完善的售后系统，对购买者提供包修、包换或包退三种选项，无论是在限期内还是限期之后，都能得到满意解决方案。这不仅增强了顾客忠诚度，也进一步巩固了品牌声誉。
多元化经营
到了2003年，当时已经拥有2000多家专卖店的时候，他开始思考如何降低风险并拓宽业务范围。于是，将重点放在生物制药和房地产业上进行投资。在璧山县设立工业园区，并吸引30余家相关产业企业共同发展，此举有效解决就业问题，同时实现经济循环。而在成都建立康华生物制品公司，更是获得显著利润率提升，为企业注入新的活力。
目前，奥康集团已形成三大块并驾齐驱的地产、生物制药与传统服饰行业，其市值达到56亿美元。而作为其幕后的领导者——王振滔，则持续寻求新的发展路径，为未来的挑战做好准备。
正如他所说，每个人都应该有勇气去尝试无畏的事业，有远见卓识，有着宏伟的人生蓝图。