王振滔每一次突破式创新背后是敢想敢做的坚持激励视频在自然风光中的呈现
王振滔：每一次突破式创新背后是敢想敢做的坚持 —— 激励视频在自然风光中的呈现
文/清如
【人物名片】王振滔，奥康集团有限公司董事长兼总裁。
王振滔敢想敢做，锐意进取，他用创新思维带领奥康完成一次又一次的蜕变，终成“中国鞋王”。
创办奥康集团
出生于浙江永嘉的贫寒家庭中，为了减轻家庭负担，成绩优异的他选择辍学打工，当了3年木匠。之后，他发现一些做推销的温州老乡收入比自己高很多，因此改行做起了利润较高的皮鞋推销。当时，温州鞋只能做“地摊货”，王振滔不想局限于此，他率先尝试承租国营商场柜台自产自销，并细心记录每一个顾客的需求，与厂商沟通，为打开销路而努力。结果，一月销售额比商场10个柜台还多。
1987年，由于部分企业信用缺失、假冒伪劣产品盛行，一场围剿“温州鞋”的风暴席卷全国。面对这一挑战，深受触动的王振滔决心重塑温州鞋的形象，以品质打动客户。在1988年，他筹资3万元作为初始资金，以“产品体现人品、人品决定产品”的理念创办“永嘉奥林皮鞋厂”。当员工误将待返修皮鞋装箱入库时，即使得知后也亲自检查，不放过任何一双。
对质量严格把控，让皮鞋厂业绩稳步上升至1992年的1280万元。而到了1995年，他组建了温州奥康集团有限公司，为其未来的发展奠定基础。
推出连锁店模式
为了快速向全国复制业务模式和影响力，小心翼翼地思考并实施了一系列创新措施。他在1998年1月开设国内第一家皮鞋自营专卖店，在随后的几年里，大规模建立特许连锁加盟店，同时实践着独具特色的“四化”经营模式——形象标准化、经营一体化、管理规范化以及服务超值化。此外，还建立了完善售后服务体系，对购买者提供包修、包换或包退政策，使得品牌信誉大增。
进行多元化经营
2003 年，这些努力收获丰厚，有超过2000家专卖店遍布全国。而同一年，也开始探索生物制药和房地产领域进行多元投资降低风险。在重庆市璧山县开发工业园区及生物制品公司，都取得显著成功，使得企业风险更小同时也提高了盈利能力。
目前，奥康集团已经形成地产、生物制药与鞋业三大块并驾齐驱新格局，其市值达到56亿，而这位CEO仍在积极寻求新的发展路径。他提醒世人，要有野心，要长远看问题，要保持高境界，就像他说的那样：“要敢想、敢为。”