中国奋斗的名人例子简短海尔张瑞敏从砸冰箱到砸组织他说没有成功的企业
海尔张瑞敏：从砸冰箱到“砸组织”，他说没有成功的企业
文/清如
【人物名片】张瑞敏，海尔集团董事局主席、首席执行官。
作为海尔的掌舵者，张瑞敏始终坚持自我，不断创新管理思想和模式，引领海尔这艘巨舰在风雨中乘风破浪、扬帆远航。
一、质量为王
1984年，当第一波创业浪潮兴起，35岁的张瑞敏接任青岛电冰箱总厂厂长，这是一个濒临倒闭的“烫手山芋”。面对员工散漫和生产落后问题，他颁布了13条规定，以确保产品质量。最著名的是当时有用户反映海尔冰箱存在划痕的问题，他决定亲自召开员工大会，让他们亲手砸毁这些不合格的冰箱。这一事件震惊业界，但正是这种严格标准，让海尔逐渐获得市场认可，并实现了产品销量的大幅上升。
二、品牌价值
经过初期发展，张瑞敏开始调整策略，将企业进行多元化兼并，并建立全国第一个家电工业园。他还抓住中国加入WTO后的机会，在美国南卡建厂，并购意大利一家冰箱制造商。尽管很多人认为这些举措会失败，但事实证明他的决策是正确的。通过在海外市场积极进军并形成集研发、制造、营销于一体的战略布局，使得海尔品牌价值深入人心。
三、人单合一
2005年互联网蓬勃发展之际，张瑞敏提出“人单合一”的理念，即将员工和用户利益结合起来，让员工从执行者变为创业者。他实施零库存即需即供战略以及社区店、三专店等模式，以满足用户个性化需求。此外，他也将这种模式输出到海外，如收购美国GE家电公司后运用这一模式，使企业利润实现高速增长。
如今，海尔已成为中国家电行业神话连续九年蝉联全球白电第一品牌，这离不开张瑞敏不断追求自我进步与创新精神。“没有成功的企业，只有时代的企业。”