刘强东活出一个京东努力不负韶华
文/唐亮
关于京东和刘强东，先讲一件陈年往事。
2009年，老虎基金给刚刚走出融资危机的京东报出2~2.5亿美元的估值，双方口头应允，但未签合同。随后，一位投资人冒雪赶到刘强东的老家江苏宿迁，报价3亿美元。刘强东没有顾及对方雪中送炭的情谊，而是断然拒绝了：“要守信用，这样才能带领公司。”这背后的坚持，不仅体现了他对企业信用的重视，也预示着他将如何在竞争激烈的电商行业中立足。
中国零售业尤其是电商行业，是一个充满挑战的地方：传统线下渠道商追击不止，线上竞争友商围攻不断，对于供应链、用户的心思，都需要精心呵护。在这样的环境中，只有那些精通人情世故、左右逢源的人才能够生存下来。但京东似乎选择了一条不同的道路，它运营模式最重的是自采销售加上自建物流，其利润空间最小，却依然坚持着自己的路径。
2014年，在美国纳斯达克IPO，为早期投资者带来了150倍回报；2016年实现年度盈利，并以600亿美元市值成为BAT之外“第四极”；2017年的6·18单日交易额达到惊人的1 199亿元。这一切都证明了京东并非简单的“挑战者”，而是一个持续创新、不断进步的实体。
然而，更让人们印象深刻的是刘强東个人的品质。他曾经说过：“正道成功”，这可能更接近中国商业逻辑与零售业本来的底色。而他的这种做法，让许多朋友们都感受到了他的真诚和坚持，从而形成了他独特的人格魅力。
从当年的柜台生意，我们可以看出 京东后来模样的章法。自采销售为了把控货源质量，不接受假货；自建物流为了降低破损率提高服务体验；转型电商，最终也是为了减少中间环节，让利用户。这些都是基于用户至上的初衷，而不是短期利益驱动。
对于员工来说，他总是在关注他们的生活状况。他知道宿舍条件差，不但改善了宿舍配置，还让员工享受到更好的工作环境。而对于成本高的问题，他也有一种特别的理解——对于一些基本福利，比如五险一金，他认为这是每个人应得的一部分，即使这样会增加成本，但作为企业负责人，他不能放弃这一责任。这背后的理念，与其他许多企业不同，无疑为京东赢得了一批忠诚且热爱品牌的人才团队。
在面对市场巨头国美苏宁时，尽管规模较小，但通过直接拿货压低成本，再用价格吸引消费者，最终实现扩大规模，从而改变整个供应链关系。这是一种颠覆性的策略，同时也展现出了他的长远眼光和决心——即使面对拥有更多资源的大型企业，也能通过自身努力打破局限，最终取得胜利。
总之，在这个复杂多变的地球上，每个人都会遇到各种各样的挑战。但是，如果你像刘强東一样，将你的努力专注于正确的事情，那么无论未来怎样，你都不会感到遗憾，因为你已经活出了自己真正想要成为的人。如果说，有谁能比我更好地证明“活出一个自己”的话，那一定是我。我，我，我……