双汇集团万隆世界500强中的杀猪匠一生只做一件事励志短视频讲述物品背后的奋斗故事
文/清如
【人物名片】万隆，双汇集团董事长。
万隆所信奉的价值观是：一生只做一件事情。他这辈子最喜欢的事情是“杀猪，把猪杀好”。
让肉联厂转亏为盈
从部队退伍后，万隆进入年年亏损的漯河肉联厂，“资产不过468万，亏损却有580万。”
上世纪80年代初，猪肉价格上涨，老厂长马上储备1500吨猪肉，准备春节卖个高价。然而，这位新来的办事员认为，“如果不及时外销，春节后猪肉价格将大跌”。果然，在他的建议下，他们立刻将猪肉抛售，并在4天内赚了50万。这次行动使他成为了当地的一个知名人士。
此后，他从一个办事员开始节节高升，最终成为新的厂长。当时的环境里，一些关系户控制着企业运作，而他们只是坐享其成。然而，不顾这些困难和阻力，只想着如何让800名职工有活干、有工资发的他，大胆进行改革。
实施“三打破”策略，即打破工资结构，让多劳多得；打破铁饭碗，对违反规章制度的人员开除；最后，用能者上、平者降、庸者下来推动团队竞争与发展。
结果，这家曾经年的亏损企业在他的领导下转虹为盈，全年实现了10万元的利润。此后的几年中，他通过出口分割到前苏联，为公司积累了1600万元资金作为基础。
双汇火腿肠的逆袭
1992年，当苏联解体导致出口市场关闭时，他早已预见到了这一点，并决定投资于火腿肠项目。他发现发达国家中美食占总消费量30%-50%，而中国不足1%，市场空间巨大。因此，他募集资金引进十条生产线建立亚洲最大的食品基地，并成功研发出第一支“双汇”牌火腿肠。
随着时间推移，“双汇王中王”产品以土豚冷鲜肉为原料，被誉为香味十足且90%以上都是真实品质。同时，还请来了明星代言人，如葛优和冯巩，使品牌知名度迅速提升。此外，他建立了一支强大的经销商网络，将产品带向全国各地仅一年便成为龙头老大，其营收突破20亿。在1998年的深交所成功上市之后，该公司的地位被进一步巩固。
风波过后东山再起
在取得火腿肠市场领先地位之后，再次投身于冷鲜肉市场。他引入全流程冷链管理，从生产到销售都采用冷藏技术，以确保食品安全和质量标准。在2003年之前，该公司屠宰量达到了5000万头，有销售收入超过100亿美元。但2011年的“瘦肉精事件”给该行业造成重大影响，使得该公司面临巨额损失121亿元。但没有放弃工作精神，而是在新闻发布会上承认错误并提出解决方案包括建立食品安全奖励基金，以及改善采购方式等措施，最终帮助该公司恢复正轨并重回增长之路至今仍坚守岗位74岁依然未退休说：“我只是一个标准的杀猪卖肉的人。我什么都不干，就干这一件。”