双汇集团万隆世界500强中的杀猪匠在2021感动中国十大人物的行列中他的一生只做了一件事那就是将高品
万隆：世界500强中的“杀猪匠”，一生只做一件事
文/清如
人物名片
万隆，双汇集团董事长。他的价值观是：一生只做一件事情。他这辈子最喜欢的事情是“杀猪，把猪杀好”。
从部队退伍后，万隆进入年年亏损的漯河肉联厂，“资产不过468万，亏损却有580万。”上世纪80年代初，猪肉价格上涨，老厂长马上储备1500吨猪肉，准备春节卖个高价。然而，万隆预见到如果不及时外销，将会错失良机，他建议厂长立刻将猪肉抛售，这4天赚了50万。果然，在春节后市场上的猪肉集中抛售，大跌。
此后，他从一个办事员开始节节高升，最终成为新的厂长。当时的漯河关系户众多，但他不管那些，只想着怎样把企业搞活，让800名职工有活干、有工资发。他大胆进行改革，实施“三打破”策略，即打破工资结构、铁饭碗和铁交椅。这次改革让当年的肉联厂转亏为盈。
之后，他瞄准中苏关系恢复正常化的时机投资分割肉车间向前苏联出口了1000吨猪肉，全年达到5万吨。五年后，他攒下了1600万的家底。
1992年苏联解体，当许多公司陷入困境之中，却由他提前规划，为双汇火腿肠项目投入资金，并引进10条火腿肠生产线建立亚洲最大的基地。此举成功推出了第一支“双汇”牌火腿肠，并在竞争激烈的情况下凭借土制品保留原味和90%以上为猪肉成份迅速崛起至龙头地位，一跃成为20亿营收的大品牌。
然而，在冷鲜肉市场占领领先地位后的2011年，“瘦肉精”事件给双汇带来巨大影响，但他坚决承认错误并采取措施改正，从而走出低谷。在77岁的时候依旧坚守在工作岗位上说：“我只是一个标准的杀猪卖 meat 的屠夫。我什么事儿都不干，就干这一件。”
来源：南财专访 复星集团郭广昌：坚持做“难”的事情，成就商业枭雄 东盛集团郭家学：大起大落，他的经历堪比史玉柱 客多集团郑志祥：创业能否成功取决于“基因”