文/任正非

千古兴亡多少事，一江春水向东流。

小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。当然这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我们在学习上争斗，成就了较好的成绩。

当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。我大学没入了团，当兵多年没入了党，处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的内涵时，已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月，只觉得怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？

我是在生活所迫，人生路窄的时候创立华为公司。那时候我已领悟到个人才是历史长河中最渺小，这个人生真谛。我看过云南盘石道，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线怎么修筑的是怎样智慧与辛苦佩服；我看过薄薄丝绸衣服，以及为上面栩栩如生的花纹是怎样织出来而折服，是什么巧夺天工？天啊！不仅万里长城、河边纤夫、高铁……我深刻地体会到组织力量众人的力量才是我力大无穷。

人感知自己的渺小行为才开始伟大。在创立华为公司时，我已过不惑之年。不惑是什么意思，是几千年的封建社会环境变动缓慢等待人的心理成熟的一个尺度。而我进入不惑之年时人类已进入电脑时代世界开始疯起来等不得我的不惑。我突然发觉自己本来优秀中国青年所谓专家竟然越来越无知。不是我不惑，而是要重新起步新的学习时代已经没时间与机会让他不惑前程充满了不确定性。

转而去创建华为公司，不再做专家，而做组织者。在时代前面，我越来越懂得技术财务管理半懂也不懂如果不能善待团体充分发挥各路英雄作用将一事无成从事组织建设成了我的追求如何组织起千军万马，对于我来说这是天大的难题。

创建华为公司当初在中国叫个体户这样一个弱小个体户想组织起千军万马有些狂妄，不合时宜有些吃天鹅肉梦幻。我设计员工持股制度通过利益分享团结起员工那时候还不知道西方有多种形式激励机制仅凭过去的人生挫折感悟出与员工分担责任分享利益。

成立初期和父亲商量结果得到他的大力支持他三十年代学过经济学这种无意插花竟然今天开放到如此鲜艳成就华为的大业。

成立初期几乎没有开办公会类似的会议总是在飞往各地听取他们汇报他们说怎么办就怎么办理解他们支持他们听研发人员乱碰乱撞的一团乱像玻璃窗上的苍蝇简直无法有清晰方向像玻璃窗上的苍蝇乱碰乱撞听客户一点点改进要求奋力找机会更谈不到管财务的情况根本就不知道财务这与后来的处理关系被提拔少责任在我也许是我无能傻才放权使各路诸侯聪明才智大发挥成就了一切华为的事业那时候被称作甩手掌柜不是甩手而是我真的不知道如何管今天的人们每个都是精英还会不会像那样愚钝继续放权继往开来承前启后相信华为惯性相信人们智慧（励志一生 www.lz13.cn）担任的事业更重，他们是否被事情压昏迷失方向还能听到下面的唠叨吗……

97年后内部思想混乱主义林立各路诸侯显示实力公司往何去不得要领请人民大学教授一起讨论基本法用于集合大家发散思维几上几下的讨论不知其间“春秋战国”无声无息形成了一种企业文化说这个文化好厉害，其实不是由谁创造，而是全体员工悟出来的情景教训化后的文化教书老板真的是太神秘伟大的其实自己知道自己名实符号远低于外界评价隐下去怕而低调真正聪明的是十三万员工作师以及客户宽容牵引用利益分享方式粘合起来简单地说就是把所有人才聚焦到了同一个目标上建立制度支撑这个文化这一过程累坏身体病痛缠身两次癌症手术乐观...

2003年的几个时间内文件指导运行问题集中你拿主意才能运行把你聚焦太阳烤你才能知道CEO不好当每日十余小时以上工作仍是一头雾水衣服皱巴巴内外矛盾交集...

2002年的IT泡沫破灭内部矛盾交集，无能控制公司，有半年时间都是噩梦...