15巨擘同行马云的18位左右手与史玉柱的4大助力
15位左右手，史玉柱的4大助力
无数人陷入困境时，史玉柱和马云的核心成员只会选择追随：史玉柱二次创业初期，很长一段时间里，他身边的人连工资都没领到。但是，有四个人始终不离不弃，他们后来被称为四个火：陈国、费拥军、刘伟和程晨，这些是他大学时期的“兄弟”。
马云创业的时候，最初的50万元资金是18名员工一起凑出来的，而9年过去了，这18个人中有做到了总裁级别的孙彤宇，也有还是经理级别的麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。
这种极强凝聚力的领导风格正是史玉柱与马云共有的特征之一。有时，他们使用着极端的管理方式。在脑白金战役中，员工们疯狂地工作、疯狂加班，而史玉柱经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元奖金。
在柳传志看来，大而化之有两种类型，一种是孔雀型，以个人魅力取胜;一种是老虎型，以发号施令树威。从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型，无论外界如何误解或无司陷入何种困境，都始终没有放弃对他们信心。
对于一些人来说，史玉柱带着邪气，在刘伟等内部人看来，他是个重情重义的人。当陈国车祸时，不顾一切地飞回上海，全公司停掉业务给陈国办后事。此后，每年清明，他都会带着公司高层去祭奠。对高层用车，也只用SUV，并禁止在上海以外的地方自驾车。与他一起爬过珠穆朗玛峰的是费拥军，那些追随多年的理由，用的是“亲情”一词。他相信这一点，在公司财务困难的时候，即使程晨也会从家里借钱援助他。
对于外人来说，看起来忽悠人的马云，对于阿里的18罗汉却拥有不寻常的心理影响力。“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的是自信，我一定能赢得信心。你跟他在一起就充满了活力。”阿里巴巴副总裁戴珊这样评价马云。而刘伟也如此评价他的领导：“在你绝望的时候能让你看到希望，让你跟着走。”
尽管同为孔雀型，在关系处理上，史玉柱与马 云还是有所不同。馬雲與十八羅漢更多的是師生、朋友、伙伴關係。“不懂”網絡技術的人提出願景，並且將業務與管理放手讓部將去做。而對實操擅長的人，如實際操作能力強如李永平，则是一種追隨者關係。他也會完全放權，无論是在財務還是在戰略決策上（励志一生 www.lz13.cn）。但也會親歷其境，在每次商業成敗關鍵時刻親自調研，比如腦白金時，他親自調研了300名顧客，並且要發布的一篇篇文章，他都會與大家一起按10大標準進行審核。
他們更喜欢战术人才而非战略人才。在人才使用上，与历史上的空降兵一样重要的是内部人选。在巨人网络倒闭前夕，当所有预算都已经消耗殆尽，只剩下最后1000万元用于支付未来的工程师薪水时，其实质就是承诺给予那些曾经坚持下去并帮助企业度过难关的人一个机会。这一点体现出他的忠诚和感激之情，同时也是为了确保那些最关键岗位上的核心团队成员不会因为经济压力而离开企业，从而维护整个组织结构稳定性及可持续发展能力。
然而，对于其他方面的问题，如待遇和员工价值实现的问题，上述观点并不能全面覆盖。此外，还有一些细微差别值得探讨，比如说两人对于如何让猫吃辣椒这件事也有不同的理解方式——有些时候可能需要将辣椒夹进鱼肉里面，而不是直接抹到猫身上。不过，即便如此，他们仍然都是以一种特殊方式向这些追随者展示自己深厚的情感纽带以及对他们未来能够获得更好生活条件所作出的承诺。这一点体现在当下的待遇政策和未来的规划上，使得这个团队成为了一股不可阻挡力量，为企业注入了强大的生命力和持续发展潜能。