任正非一江春水向东流中的中外名人读书故事在社会的河流中荡漾
文/任正非
千古兴亡多少事，一江春水向东流。
小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。当然这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我们在学习上争斗，成就了较好的成绩。
当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的是那种不知事的人生哲学。我大学没入了团，当兵多年没入了党，在处处都处于人生逆境中，当我明白团结就是力量这句话的时候，我已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月，我才觉得，这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？
我是在生活所迫和人生路窄的时候创立华为公司。那时候我已领悟到个人是历史长河中最渺小，这个人生真谛。我看过云南盘山道，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线？怎么修筑？为筑路人的智慧与辛苦佩服；我看过薄薄丝绸衣服，以及为上面栩栩如生的花纹是怎么织出来？而折服，他们如何这么巧夺天工？
天啊！不仅万里长城、河边纤夫、高铁……我深刻地体会到组织力量、众人的力量，是力大无穷。我突然发觉自己本来优秀中国青年，被时代抛在垃圾堆里去，不再是我个人的专家，而应该重新起步新的学习，因为时代已经没时间与机会，让我不惑了。
从事组织建设成为我的追求，我转而去创建华为时，不再是自己做专家，而是做组织者。在时代前面，我越来越不懂技术、财务管理，只能善待团体，把每个人的作用发挥出来。当你站在这个位置，你才能摸得到时代脚步。
后来，我们开始形成所谓企业文化，说这个文化有多好，有多厉害，不是我创造，而是我全体员工悟出来的一个过程。在那段混乱时间内，我们终于制定出必要制度，将这个文化支撑起来。这次轮值制度，从2004年美国顾问公司帮助设计结构开始，就让高层领导轮流执政，每位领导半年的时间，让他们处理日常事务，同时准备高层会议文件，大大锻炼他们。而且他们不得不削减自己的权力，以获得他人的支持，使各部门进入到了全局利益平衡之中，无意中将山头平坦化。
经历八年的轮值后，在新董事会选举中，他们被选上了，再次开始董事会领导下的轮值CEO制度，他们更多的是着眼战略和制度建设，将决策权下放给各BG（业务群）和区域，以推动扩张进行。这比将公司成功系于一人，更稳健。如果一个轮值CEO走偏，他下一届轮到的同样可以纠正错误。
现在回头看，那些曾经的小确幸，都让我感慨万分。一江春水向东流，其实是一种不断寻找自我的过程，是一种对未来的憧憬，也是一种对过去经验教训的心灵共鸣。在这条道路上，每一个人都是画布上的画笔，每一次选择都是生命中的风景，每一次跌倒都是成长的一课。