施振荣社会中要像偶像激励粉丝一样勇于丢掉面子认输才能真正赢得成功
10月20日，2011年（第四届）中国管理模式杰出奖颁奖典礼在广州举行，宏碁创始人施振荣作为嘉宾之一，在颁奖礼上发表主题演讲。施振荣强调，要以“先利他后利己”的王道思想来管理企业，即使面对困难和挑战，也要敢于认输，这样才能够真正赢得企业的发展与成功。
施振荣指出，企业的存在是为了为社会做出贡献，而不是仅仅为了追求利益。用王道思想来管理企业，就是关怀所有利益相关者的利益及平衡，这样才能保证长远发展。在实际经营中，有些人为了保护自己的利益和面子问题，不愿意放弃旧有的思维方式，从而导致失败。因此，他坚持，只有彻底摆脱这些不合理的思考，并勇于认输，才能够取得胜利。
施振荣还提到，以苹果公司为例，它之所以能取得今天的成就，是因为它遵循了王道思想，用心去理解消费者需求，并不断创新。这一点值得其他企业学习。
以下是施振荣演讲实录摘选：
施振荣：“先利他后利己”是最好的“先自我”
我的题目是“以王道思维谈变革管理”。变革就是转型，我曾经跟国际管理学会主席陈明哲教授讨论过如何让华人企业在全球化竞争中成为领导者。他提出成立一个王道薪传班，让我们传承这种文化。我认为，“先 利他后 利己”，这是持续发展、永续发展所必需的一种思维方式，因为只有这样，我们才能确保最好的“自我”。
我们的存在，就是为了社会的需要，我们提供社会需要的事物，就自然能够赚钱。市场就是服务客户需求，对员工来说成就感很重要，对股东来说报酬率也是必须考虑到的，同时要考虑上下游合作伙伴以及整个社会责任和环保保护。
王道的思维，就是动态平衡各个方面的最大利益，以及它们之间不断变化的情况。在这个过程中，每个人的最大收益及其间平衡，这正是我所说的 王 道 思 想。
只有当你挑战困难并突破瓶颈时，你才能创造价值。我一直认为，最大的意义就是为社会创造价值，可以通过各种方法实现这一点。我会挑选那些行业或产业上的瓶颈进行突破，因为没有困难，一定不会有人轮到你，所以一定要挑战那些困难，用什么样的方法可以成功这是一种思考，不会成为仁义。如果从一开始就想到这些原则，那么我们的经营理念就会更接近这样的思考方式，这也符合我们的传统文化中的许多部分，比如说每个人都应该有机会得到成长和提高，但是在信息时代，如果用中央集权式地去处理事务，那是不够有效的，因此我们需要分散式管理，把权力授权给每个人，使他们拥有更多空间去掌握机遇。
最后，我想说的是，“传学不传子”，即使家族也有自己的特色，但是不能完全固守过去，而应该分享经验教导别人，让他们成长，就像是替员工支付学费一样。而且，要认清有些时候保护自己的面子反而会导致全盘皆输，所以有时候只能选择认输才会赢。这也是很多商业领袖们对于未来增长目标不断积累筹码，从而不断增长的一个重要策略。而苹果公司之所以成功，是因为它用心行天下，现在又因其行天下而得天下。