马云的18位智囊团与史玉柱的4大财富密码人生励志图片激发潜能之旅
无论是何种逆境，史玉柱、马云的核心成员都只会选择坚守：在史玉柱二次创业初期，很长一段时间里，他身边的人连工资都未曾领取。但是有四个人始终不离不弃，他们后来被称为四个火：史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。
当马云创业的时候，那50万元启动资金是由18名员工共同凑齐的，而9年后的今天，这18个人中既有做到总裁级别的人物，如孙彤宇，也有仍旧担任经理职务的人物，如麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。
这种极致凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一。他们采用着极端管理方式。在脑白金战役期间，员工们疯狂地工作、疯狂加班，而史玉柱经常会在员工加班时动不动就发放几千元奖金。
在联想柳传志看来，大而化之有两种类型，一种是孔雀型，以个人魅力取胜;一种是老虎型，以发号施令树威。从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型，无论外界如何误解，无司陷入何种困境，都不会使追随者失去对他们信心。
对于一些人来说，史玉柱带着邪气，在刘伟等内部人眼中，他却是个重情重义的人。在陈国车祸那天，全公司停掉业务给他办后事。此后每年清明，高层都会跟随他去祭奠。他对高层用车，只允许SUV，并禁止在上海以外自驾车。而跟随过珠峰的费拥军，说起追随多年的理由，用的是“亲情”一词。他们相信这一点，在公司财务困难时刻，即便程晨还要从家借钱援助他。
对于阿里巴巴的18罗汉来说，对于这位忽悠人的领导者，他们看到的是一种特殊的情感吸引力。"无论何时，你总是在他眼中看到自信，我一定能赢得信心。你跟着他，就充满了活力。”戴珊副总裁这样评价他们。“在你绝望的时候，让你看到希望，让你跟着走”，刘伟也如此评价他的领导风格。
尽管同为孔雀型，在关系处理上，两人的差异体现在师生或朋友伙伴之间，而非追随者的关系。这体现在，不懂网络技术但提出愿景并将业务放手让部将去做；另一方面，与实操擅长并完全放权且亲历商业关键环节——即使是一些小细节——如调研300名顾客或审核软文标准，每个环节皆亲临其境参与决策。追随而非伙伴关系，是因为1989年第一次创业时，他2名员工与其发生争执导致分裂，从此决定未来身边只有追随者而非合作者。他更喜欢战术人才而非战略人才，并且只考虑子公司共股母公司自己控制。
关于人才使用方面，有人认为空降兵才更有效果，但马云则重视职业经理和空降兵。而阿里巴巴IPO之后，最多获得股份除了CEO卫哲（11个月前空降）外，其余都是8年来的核心成员，即所谓十八罗汉。而对于内部人士，如李准菲，她最初月薪450元，却因勤奋工作相信终有一日能得到回报。在巨人集团倒闭前，她只是一个普通员工，现在却成为了副董事长级别人物，这显示出她忠诚和德行被珍视。此外，还有女性如刘伟成为副总裁级别，这进一步证明了性别上的优势可能更多体现在忠诚度上。