体育界最励志的人马云的十八罗汉与史玉柱的四个火
无论是在何种困境中，史玉柱和马云都能吸引忠实追随者。史玉柱在二次创业初期时，面对极度艰难，他周围只有四个人始终不离不弃，他们被后来称为“四个火”，即他的大学时期好友陈国、费拥军、刘伟和程晨。
马云创立阿里巴巴时，也有18名员工共同贡献50万元，这9年间，没有一个人离开。这种强大的凝聚力是两位领导者的共同特征之一，他们使用极端的管理方式激励团队。在脑白金战役期间，员工们工作加班且获得奖金，而史玉柱会在加班时给予几千元作为奖励。
根据柳传志的分类标准，大而化之有两种类型，一种是孔雀型，以个人魅力取胜；另一种是老虎型，以发号施令树威。从这个角度看，史玉柱和马云都是孔雀型领导者，无论外界如何误解或困境如何深重，他们的追随者始终没有放弃信心。
对于内部人来说，史玉柱是一个重情义的人。他曾因车祸致使公司停职，并亲自处理事宜，每年清明祭奠故人，对高层也只用SUV，不允许自驾车出行。他们相信这一点，在公司财务紧张时，程晨甚至会借钱援助他。这4个人的关系如同亲情，用“兄弟”形容。
对于阿里巴巴的18罗汉来说，有着特殊的情感纽带。当戴珊谈及他们，她说：“无论何时，你总能看到自信，我一定能够赢得信心。你跟他在一起，就充满活力。”刘伟评价道：“当你绝望的时候，他能让你看到希望，让你跟着走。”
这两位领导者都具备提出大家认同愿景并有效激励手段的一项核心特征。在创业早期，马云宣布阿里巴巴将成为最伟大的电子商务公司，并让部下相信上市后会得到更多。而在巨人网络初期，即便员工20个月未领工资，当历史回溯到那个时候，被告知巨人网络将来上市，那些员工仍然坚守下去，因为他们相信了一个梦想。
尽管同属孔雀型，但关系处理方面存在差异。马云与18罗汉更像师生、朋友或伙伴，而与实操擅长的人则是一种追随关系。他既放权又亲临关键环节，与部下建立起一种特殊的情感纽带。但同时，他也会选择那些战术人才而非战略人才作为关键岗位上的选手。此外，他还特别注重职业经理人和空降兵，如CEO卫哲，是11个月前才加入阿里的高管之一。
相比之下，史玉柱更倾向于使用内部熟悉多年的骨干人员。他认为这些骨干就像是地底长出的树根，最值得信赖。他曾经为了强化内部管理，将一位当时方正集团高管空降进来，但结果并不理想。在他眼中，“女性可能会因为忠诚度而更加可靠”。
上市后，对待人才流失的问题，上述两个企业各有侧重点。一方面是待遇问题，一方面是员工自我价值实现的问题。史玉珠给予每位员工5年期权。而两人之间的一个区别，可以用做猫吃辣椒做比喻——一种方法是在鱼肉中夹入辣椒，而另一种方法则直接抹在猫身上。不过，也不会吝啬拿出鱼去奖赏那些努力过的人。此外，他们各自思考的问题不同，比如如何使企业成为百年老店，以及最大限度地发挥人们主观能动性等问题。而对于他们所谓的心灵触动的事物，它们往往来自于平凡人的生活故事，或许正是在这样的平凡之处，我们才能找到真正不平凡的事迹发生的地方。
