马云与史玉柱电子商务巨擘的传奇对决
在无数人眼中，创业之路充满了艰辛和挑战，但对于那些有志于成就伟大事业的人来说，这些困境只是一段旅程。马云和史玉柱，就是这样两位领导者，他们各自拥有一群忠实的追随者，这些人在他们最需要的时候选择了留下。
马云的十八罗汉，是阿里巴巴初期18名员工，他们一起凑出50万元创业资金，其中包括后来的总裁级人物孙彤宇和经理麻长炜。这18名员工始终未曾离去，而史玉柱则拥有四个火，即大学时期的朋友陈国、费拥军、刘伟和程晨。尽管他们经历过极端管理方式，比如加班奖金，但这些追随者从不放弃信心。
孔雀型领导风格是两人共有的特征之一，它以个人魅力为基础。在脑白金战役期间，史玉柱会给加班员工发上几千元奖金。而柳传志将这种类型分为孔雀型和老虎型，马云与史玉柱都属于前者，无论外界如何看待，只要追随者们没有放弃，那么这份信任就会一直存在。
对高层来说，史玉洲是个重情重义的人，他甚至会全公司停掉业务来办好后事。此后每年清明，他都会带着公司高层去祭奠，以此表达他对这个团队的深厚感情。同样地，对于阿里巴巴的18罗汉来说，他们相信马云能够带领大家看到希望，并且愿意跟着走。这里既体现了作为领导者的煽动性，也展现了他们对于共同愿景的认同。
而在人才使用方面，马云更倾向于职业经理人和空降兵，如CEO卫哲，而史玉洲则更看重内部员工，不仅因为他们经历过生死，更因为他认为德才兼备的人才是企业发展不可或缺的一部分。他曾用1000万元年薪试图吸引一位策划总监，同时也关注骨干层人员，即二三十名核心成员，这也是他的成功之道。
最后，无论是在面对挑战还是在实现自我价值方面，两个人的管理理念都显示出不同的侧重点。但正是这样的差异，使得它们各自构建起了一套独特而有效的组织文化。这场关于电子商务巨擘之间传奇对决，不仅仅是一个关于成功与失败的问题，更是一个关于如何让团队精神成为推动力的探讨。