创业的智慧：从任正非到体育界最励志的人

文/任正非

千古兴亡多少事，一江春水向东流。

小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。当然这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我们在学习上争斗，成就了较好的成绩。

当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的是那种不知事的人生哲学。我大学没入了团，当兵多年没入了党，处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的内涵时，我已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月，都觉得怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？

我是在生活所迫，人生路窄的时候创建华为公司。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小，这个人生真谛。我看过云南盘山道，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线？怎么修筑？为筑路人的智慧与辛苦佩服；我看过薄薄丝绸衣服，以及为上面栩栩如生的花纹是怎么织出来？而折服，他们如何巧夺天工？

天啊！不仅万里长城、河边纤夫、高铁奔驰……我深刻地体会到组织力量、众人的力量，是力的源泉。在创立华为公司初期，我已过不惑之年。不惑是什么意思，是几千年的封建社会环境变动缓慢等待心理成熟的一个尺度。而我进入不惑之年时人类已经进入电脑时代世界开始疯起来等不得我的不惑了。我突然发觉自己本来优秀中国青年竟然越来越无知。这不是不惑，而是要重新起步新的学习时代已经没时间与机会，让我不惑前程充满未知。

转而去创建华为公司，不再是我自己去做专家，而做组织者。在时代前面，我越来越懂技术懂财务半懂管理，如果不能善待团体充分发挥各路英雄作用，将一事无成。当事组织建设成为我的追求如何组织起千军万马对我来说是个巨大的难题。

于是我创立华为公司，当时在中国叫个体户，这样一个弱小个体户想组织起千军万马有些狂妄，不合时宜有些想吃天鹅肉梦幻。我设计员工持股制度通过利益分享团结起员工那时候还不知道西方有多种形式激励机制，只凭过去挫折感悟与员工分担责任分享利益。

成立初期，与父亲商量这种做法得到他的大力支持，他三十年代学过经济学。那无意插花竟然今天开放如此鲜艳成就华大业。在成立初期听任各地游击队长自由发挥其实也领导不了他们。

前十年几乎没有开办公会议类似会议总是飞各地去听取汇报他们说怎么办就怎么办理解他们支持他们；听研发人员乱碰乱撞所谓研发简直不可有清晰方向像玻璃窗上的苍蝇乱碰乱撞客户一点点改进要求奋力找机会更谈不到管财务……

也许是我无能傻才放权，使诸侯聪明才智大发挥成就华。那个被称甩手掌柜实际是不了解如何管今天人们每个都是精英还会不会像那样愚钝继续放权继往开来承前启后相信华惯性相信人们智慧...

2002后内部思想混乱主义林立各路诸侯显示实力往何处去不得要领请人民大学教授讨论基本法集合大家思维几轮讨论林立战国间统一认识形成企业文化说这个文化好厉害其实自悟全体员工悟出来的真正聪明十三万员工及客户宽容牵引只不过用利益分享方式将他们才能粘合起来...

集意志适当集中产生必要制度支撑文化那假掌柜躲不了从末世纪早2003之前几个时间累坏身体累垮身体疾病癌症手术乐观...

那段时间文件指导约束运行数量惊人你可以想象混乱程度...理解那些承受不了高管为什么选择问题集中你无法决定无法运行聚焦太阳烤穿衣皱巴巴内外矛盾交集...CEO不好当每日十余小时工作仍是一头雾水衣服皱巴巴...

2004美国顾问帮助设计结构认为我们缺中枢机构不可思议空职位运作提建立EMT轮值主席制度八位领导轮流由两次演变今年轮值CEO...平衡矛盾均衡增长锻炼处理日常且准备高层会议文件削减小他否则拥护削平山头新董事选举多数被选下定轮值CEO战略制度建设推广扩张合理进行比系成功败失一人系统要好每轮车拉牵引推进他偏走下一轮车拉牵引