奋斗之旅马云的十八罗汉与史玉柱的四个火焰
在奋斗的征途上，马云的十八罗汉与史玉柱的四个火焰永不熄灭。无论是在何种困境中，史玉柱、马云的追随者们始终坚定不移：当史玉柱二次创业初期连工资都难以领取时，有四个人如同四朵烈火，不离不弃，他们后来被誉为“四个火”——陈国、费拥军、刘伟和程晨。在马云创业初期，当那50万元资金是18名员工共同出资时，那18人中有孙彤宇做到总裁级别，有麻长炜仍是经理，但没有任何一人离开了阿里巴巴。
这种凝聚力正是史玉柱与马云共有的领导风格之一。他们采取极端的管理方式，如在脑白金战役中，员工们工作加班达日夜，而史玉柱会突然发放几千元奖金。此外，在柳传志看来，大而化之有两种类型，一种是孔雀型，以个人魅力取胜；一种是老虎型，以发号施令树威，从这个分类看，史玉柱与马云均属于孔雀型，无论外界如何误解或困境如何重重，他们的人始终保持对他们信心。
对于高层来说，史玉柱是个重情义的人。他曾因车祸发生给陈国办后事，并每年清明带公司高层祭奠，对用车也只允许SUV，并禁止在上海以外自驾。这一点让跟随他多年的费拥军感激，他说追随多年的理由就是“亲情”。当公司财务困难时，即使程晨需要从家借钱援助，也不会放弃。
对于外人来说，可能会认为马云忽悠，但对阿里巴巴的十八罗汉，他展现了一种特殊的煽动性。戴珊这样评价：“无论何时，你看到的是自信，我一定能赢得信心。你跟着他，就充满活力。”刘伟也这样描述：“在你绝望的时候，让你看到希望，让你跟着走。”
尽管同为孔雀型，在关系处理上，史玉柱与马 云还是有所不同。马云更多的是师生、朋友、伙伴关系，而对实操擅长的人，则是一种追随者关系。他将愿景提出，与部将合作，让他们去做业务和管理。而对实操擅长的人则是一种追随者关系，他放权于其操作，无论是在商业成败关键环节亲历而为，或是在审核软文，都一起参与审查。
在人才使用上，两人也有差异。馬雲看重职业经理人和空降兵，而對於内部員工來說，他更偏好戰術人才而非戰略人才。在巨人集团倒闭前夕，只要不是核心岗位上的员工，都可以得到5年期权。而對於待遇與員工自我價值實現，這兩點也是他的關注焦點之一。