中国典型人物励志故事现代马云的十八罗汉与史玉柱的四个火焰
在中国典型人物励志故事现代的篇章中，马云的十八罗汉与史玉柱的四个火焰，一同书写着企业家精神和追随者的忠诚。无论是史玉柱二次创业时那段艰苦岁月，还是马云初期创业所面临的困境，那些坚守不移的人们，他们成为了各自事业成功不可或缺的一部分。
马云的十八罗汉，是阿里巴巴最初50万元资金背后的18名员工，他们共同承担了公司的起步风险，而9年后，这些人中有几位已经达到了总裁级别。他们彼此之间形成了一种深厚的情感纽带，就像孔雀型领导者一样，以个人魅力和情感联系来凝聚团队。
相似地，史玉柱也拥有自己的四个火焰——陈国、费拥军、刘伟和程晨。这群人在史玉柱大学时代就结下了深厚的友谊，在他二次创业初期，即使身边的人连工资都领取不到，他们依然选择留下。在脑白金战役期间，员工们加班996，但史玉柱却会突然奖励几千元，让他们感受到他的重视。
这些追随者对待领导人的态度不同于一般人，他们相信并且尊敬这两位企业家的梦想与愿景。即便是在财务困难的时候，也有人从私房钱援助，体现出他们对历史进程中的信任和忠诚。而对于外界看似忽悠而实际具有煽动性的马云，以及对于内部人士充满重情义的史玉柱，都有一种特殊的情感纽带将其紧密连接到那些核心成员中去。
这种凝聚力正是这两位领导者的共通点之一，它源于一种极端甚至有些奇特的心理管理方式。在面对挑战时，不同的人可能会选择不同的道路，但对于追随者来说，只要有信心，就能看到希望并勇往直前。此外，无论是通过稀释股份让员工获得更多分红，或是在巨大压力之下亲自调研顾客需求，这两位领导者都展现出了提出大家认同愿景，并有效激励手段的心理素质。
尽管存在差异，比如在关系处理上，孔雀型领导者的风格更为多样化，有时候像是师生、朋友般相处；但最终，这些都是为了一个共同目标而努力：构建一个能够持续发展、强大的组织体系。在人才使用方面，马云更倾向于空降兵，而史玉宙则偏好内部熟悉长时间打拼过来的骨干人员。他认为德行比其他任何因素都重要，因为他相信5年的时间足以判定一个人是否值得信赖。
在谈及待遇以及员工价值实现的问题时，无论是通过5年期权还是高薪职位来吸引人才，这两位企业家都显示出他们如何理解并解决这一问题。而当谈及如何让猫吃辣椒（即激发潜能）时，不同的是一方尝试夹辣椒鱼肉给猫，而另一方则直接抹辣椒，让猫亲身体验。但无论哪种方法，最终目的是相同——激发每一名员工内心真正渴望成功的心灵力量，使之成为百年老店，为企业贡献最大限度的人类主观能动性。
