2021年简短人物事迹马云的18位智囊团与史玉柱的4个炸弹火力全开
2021年简短人物事迹：马云的18位智囊团与史玉柱的4个核心支持者
无论是何种困境，史玉柱和马云都选择留下的人才，其坚定不移的追随者正是他们成功的关键。史玉柱在二次创业初期曾面临长时间未领工资的情况，但四名忠实追随者——陈国、费拥军、刘伟和程晨始终如一地支持他。而马云在阿里巴巴的早期，50万元资金也是由18名员工共同筹集起来，并且经过9年的发展，没有一个人离开。
这份凝聚力正是史玉柱与马云共同的特质之一，他们有时采取极端管理方式。脑白金战役期间，员工们经历了狂野工作和加班，而史玉柱会不经意间发放几千元奖金。在这种分类中，即孔雀型领导风格，以个人魅力取胜，两位领导均属于这一类型，无论外界如何误解或公司遇到何种困境，他们始终保持信心。
对于内部人来说，史玉柱是一个重情重义的人。他对待高层同事用车严格限制，只允许使用SUV，并禁止在上海以外地区自驾车。此前，他曾亲自从兰州飞回上海，为陈国处理后事，每年清明还带着公司高层去祭奠。他们相信这一点，在公司财务困难时期，就算程晨需要从家里借钱援助史玉柱。
而对于阿里巴巴的18罗汉来说，他们被视为具有特殊煽动性的追随者。戴珊副总裁形容他们：“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的是自信，我一定能赢得信心。你跟着他就充满了活力。”刘伟也这样评价史玉柱：“在你绝望的时候能让你看到希望，能跟着走。”
尽管同为孔雀型领导，但马云与史玉珠在关系处理上存在差异。马云与他的部将更多的是师生、朋友、伙伴关系，而对实操擅长的人则是一种追随者的关系。他会提出愿景并放手让部将去做，而对实操擅长的人，则会亲身调研并参与决策过程。
两位领导还有一个不同之处，那就是如何吸引人才。在人才使用方面，马云看重职业经理人和空降兵，他认为只有这些人才才能帮助企业快速成长。而对于内部人士，比如那些经历过艰苦岁月，与他一起打拼过的人，这些人更重要，因为它们象征着企业文化的一部分，对于内部管理非常关键。
最后，无论是在待遇还是员工价值实现方面，都体现出两人的不同观点。对于历史上的挑战，比如巨人网络倒闭之后，再次创业所面临的问题，以及巨人们为了维护自己所坚持的事情，这些都是值得我们深思的一个问题。这两个世界大师通过不同的方式，用自己的智慧来应对挑战，使其成为百年老店，同时最大限度地发挥人的主观能动性，这也是每个企业努力要达到的目标之一。