现代名人励志故事简短马云的18位铁杆支持者与史玉柱的4大助力火种
马云的十八位铁杆支持者与史玉柱的四大助力火种
无论是在何种困境中，史玉柱和马云都只会选择坚定地追随。史玉柱在二次创业初期，有一段时间连工资都没得领，但有四个人始终不离不弃，他们后来被称为四大助力火种：陈国、费拥军、刘伟和程晨。
而马云创业的时候，那50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去，这18个人中有人做到了总裁级别，如孙彤宇，也有人还是经理如麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。
这种极强的凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一。他们往往使用着极端的管理方式。在脑白金战役时，员工们疯狂地工作加班，而史玉柱经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元奖金。
根据柳传志对领导风格的分类，有两种类型，一种是孔雀型，以个人的魅力取胜；一种是老虎型，以发号施令树威。从这个角度来看，史玉柱与马云均属于孔雀型，无论外界如何误解，无司陷入何等困境，都能保持对他们信心的人始终没有放弃掉对他们的信心。
对于内部人来说，比如刘伟，他认为追随多年的理由用的是“亲情”一词。他相信这一点，在公司财务困难的时候，程晨甚至会从家里借钱援助史玉柱。而戴珊也这样评价说：“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的是自信，我一定能赢出的信心。你跟他在一起就充满了活力。”
同样地，对于阿里巴巴副总裁戴珊来说，“当你绝望的时候，他能让你看到希望，并且能够跟着走”。这也是一个典型的情感纽带，是一个团队精神所需的一部分。
虽然同为孔雀型，在关系处理上，史玉柱与马云还是有所不同。马云更多的是师生、朋友伙伴关系，而对于实操擅长的人物，与部将则是一种追随者关系。他也充分放权，让业务与管理完全交给部将去做。而对于实操擅长的人物，与部将则是一种追随者关系，他也充分放权，让业务与管理完全交给部将去做。但也有亲历商业关键环节亲自动手，如调研300名顾客进行软文审核。
至于人才选拔方面，历史上的两个领导者的策略各异。在人才使用上，马云看重职业经理人和空降兵。而对于内部人士，比如那些经历过生死考验的人来说，他们更像是根深蒂固的地下树根。这一点尤其体现在巨人集团时期，当时他曾空降了一位高管结果出乱子之后，就更加重视这些内部骨干了。他自信5年时间内可以看出一个人德性的好坏，而且那些熟悉多年的员工也是最受重视的一群人。这其中包括现任副董事长，即18年前那家小公司副总经理，以及现在担任副总裁级别的小女孩刘伟，她曾经只是文秘，现在成为了企业中的重要角色之一。
最后，上市后，对待人才是否会流失的问题，对于这两位领导者而言，其解决之道各有侧重点。比如说，如果拿到鱼夹辣椒或辣椒抹猫作为比喻的话，那么它们采取的手法也不尽相同。不过，不管怎样，他们都会尽可能保证每个人的主观能动性得到最大限度发挥，比如通过提供高薪或者其他激励措施来吸引并留住核心团队成员。此外，他们还注重培养骨干层，因为只有稳定的骨干层才能支撑起整个组织运行下去。