任正非东流的春水与个人成长的社会篇章
文/任正非
千古兴亡多少事，一江春水向东流。
小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期，我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。当然，这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我们在学习上争斗，成就了较好的成绩。
当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的是那种不知事的人生哲学。我大学没入了团，当兵多年没入了党，处处都处在人生逆境中，我很孤立。当我明白团结就是力量这句话的时候，我已过了不惑之年。想起蹉跎了的大量岁月，只觉得怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？
我是在生活所迫和人生路窄的时候创立华为公司。那时我已领悟到个人是历史长河中最渺小的一环，这是我对人的真谛。我看过云南盘山道，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线和修筑道路？以及薄薄丝绸衣服，以及为上面栩栩如生的花纹是怎么织出来？天啊！不仅万里长城、河边纤夫、高铁奔驰……我深刻地体会到了组织力量和众人的力量才是真正强大的。
人们感知自己的渺小，是行为开始伟大的。在创立华为时，我已经进入不惑之年。不惑是什么意思，是几千年的封建社会环境变动缓慢等待人类心理成熟的一个尺度。而我进入不惑之年时，人类已进入电脑时代世界开始疯狂起来，而我的不惑早已被时代抛弃，让我重新起步新的学习时代充满了不确定性。
转而去创建华为公司，不再是我自己去做专家，而是做组织者。在时代前面，我越来越不懂技术、财务管理，如果不能善待团体，就无法发挥每个人的作用。我将从事组织建设成为我的追求，比如如何组织起数十人数百人的奋斗，你站在这个位置才能摸得到时代脚步。
创建华为公司那时候，在中国叫个体户，这样一个弱小个体户想要组织起千军万马有些狂妄，不合适。这让我设计员工持股制度通过利益分享来团结员工，那时候还不知道西方有多种形式激励机制。只凭过去的人生挫折感悟到与员工分担责任分享利益。
创始初期，与父亲商讨这种做法结果得到他的大力支持，他在30年代学过经济学。这无意插花竟然今天开放如此鲜艳，为华为大业奠定基础。
成立初期几乎没有开办公会议类似的会议总是在各地飞行听取他们汇报，他们说怎么办就怎么办理解他们支持他们；听研发人员乱成一团发散思维，当时简直不可有方向像玻璃窗上的苍蝇乱碰乱撞；听客户一点点改进要求，就奋力找机会……更谈不到管财务的问题，因为根本就不知道财务这回事，这与后来的处理不好关系导致提拔少责任在我身上。
也许是我无能傻才放权，使各路诸侯的大智慧发挥最大限度 成就了华为。我那时候被称作甩手掌柜，不是我甩手，而是不了解如何管控。你现在这些精英们还会不会像那样愚钝继续放权发挥全体积极性继往开来承前启后呢？
2002年差点崩溃IT泡沫破灭内外矛盾交集，无能控制公司，有半年时间都是噩梦梦醒常常哭真的不是骨干们在茫茫黑暗中点燃心照亮前进路程，现在已经没有这些情况。此段时间孙董事长带领大家增强信心功不可没。大约2004美国顾问帮助设计结构认为缺中枢机构不可思议空职高层提出建立EMT轮值主席制度由八位领导轮流执政演变至今轮值CEO制度也许无意中的平衡矛盾使得均衡成长轮值好处每位轮值者担负COO职责锻炼并削减部门以达决策拥护同时将部门带入全局利益平衡削平山头开始于新董事选举中选出更多战略建设日常经营决策下放推广合理扩张