中国感动十大人物中的创业先锋史玉柱的传奇足迹
《创业先锋史玉柱：从傻小子到理智企业家》
现在回想起来，我觉得“神马都是浮云”。但在年轻的时候、经历了挫折之前，我的态度完全不同。
作为巨人投资的董事长，我曾参与设立云峰基金，与马云和虞锋共同筹划。我们讨论的方向包括保健品和网络游戏，这些领域我都给予了支持和指导。在项目评估时，我也发表了自己的意见，并在管理层面对我们的投资决策提供帮助。
与马云的交流让我学到了很多。我看待问题是一位战略家，而他则是我所敬佩的能把握未来的人。我虽然不能像他一样预见五年的发展，但至少能看到一年内的情况。互联网除了游戏和社区之外，是一个我没有深入研究但需要了解的大领域。
1997年是巨人最低谷时期。那时候，如果有人叫我“史大胆”，确实合适，因为我那时非常冲动，不按经济规律办事。但自从巨人汉卡成功后，我迅速涉足十几个行业，进行多元化经营。尽管管理上存在粗糙之处，但这段经历让我有机会反思过去错误，思考如果再次创业应该如何避免重复犯错。
低谷期，我经常独自一人回顾过去，那些错误以及若要再次创业该如何克服它们。这一过程虽未彻底改变我的本质，却使得我的思维方式发生了重大转变，包括工作习惯和方法也有显著改进。
当发现无法如愿以偿地实现计划时，我开始失去信心。当突然意识到这一点之后，焦点就转移到创建一个产品上，以此来重新崛起。我建议创业者，在顺利时保持谦逊，在失败时不要放弃，只要有不服输的心，就能克服任何困难。
遇到波折是好事，它可以让你学习到宝贵教训。而且在中国做企业，有时候保持低调会更好，因为这样可以减少麻烦。
在最困难的1997年，即准备推出脑白金前夕，我向柳传志咨询企业文化，他提出的“说到做到，不说就不做”这一原则，对我们后来的公司文化产生了重要影响。这种原则确保了团队成员不会空谈而无所成效，从而形成了一种更加踏实的工作氛围。
两大关键点决定着保健品业务成功：第一是理论上的有效性；第二是消费者是否能够感受到效果。如果产品真有效，而且消费者能体验得到，他们就会通过口碑促进产品销售，这比依赖昂贵广告更为可靠。此外，即便公司负债率较高，也不是不可以，只需债务比例不过高即可。这也是成功的一个秘诀——选择自己喜欢的事情作为生活的一部分，比如参与游戏开发或成为玩家的角色，为公司带来双重益处，让工作与生活融为一体，使其变得充满乐趣与意义。
对于未来的一代创业者来说，最直接的建议是具备悟性，无悟性的应考虑打工，而勤奋及吃苦能力也是不可或缺的两个素质，没有这两个条件，即使拥有其他优势，也很难保证成功。