传递正能量的人物事迹马云的十八罗汉与史玉柱的四大火种
在无数困境中，史玉柱和马云都选择了坚定地走下去。史玉柱二次创业初期，身边的人连工资都没有，但有四个人始终不离不弃，他们被称为四个火：陈国、费拥军、刘伟和程晨。在马云创业时，那18名员工凑出50万元启动资金，其中有人如孙彤宇做到了总裁级别，而麻长炜则是经理。
这种极致的凝聚力是史玉柱与马云共同的特征之一。他们使用极端管理方式，如在脑白金战役中，员工们疯狂工作加班，而史玉柱会突然发放几千元奖金。在柳传志看来，大而化之有两种类型，一种是孔雀型，以个人魅力取胜；一种是老虎型，以发号施令树威。从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型，无论外界如何误解，无司陷入何困境，都没有放弃对他们信心。
对于追随者来说，史玉柱是个重情重义的人。他曾因车祸发生给陈国办后事，每年清明带高层去祭奠，对高层用车也只用SUV，并禁止自驾车。而对阿里巴巴的18罗汉来说，有人如戴珊评价：“他让你看到的是自信，我一定能赢的信心。你跟他在一起就充满了活力。”这个团队共享愿景并且通过有效激励手段，使得每一个人都相信公司将成为最伟大的电子商务公司。
尽管同为孔雀型，在关系处理上，他们还是有所不同。马云与18罗汉更多的是师生、朋友、伙伴关系，而对实操擅长的史玉珠，与部将则是一种追随者关系。他也充分放权，让部将去做业务与管理，同时亲自调研顾客需求，并审核软文。
在人才使用上，马云看重职业经理人和空降兵，他甚至说：“你们只能做排长、连长，我另请高人。”而阿里巴巴IPO后，最多股份获得者不是跟随他8年的18罗汉，而是11个月前才加入过来的CEO卫哲。而对于内部人士，比如陈国和费拥军，这些经历过生死的人，是他的宝贵财富。
上市后，史玉柱面临是否会流失人才的问题，他认为关键点是在待遇和员工价值实现方面。他给予员工5年期权。而在员工管理上，他只关注骨干层，如今，这群人的数量大约在二三十人，这一点是他认为一直做得不错的事项。在《赢在中国》中，马 云说：“我们都是平凡的人。平凡的人在一起做一些不平凡的事，这就是团队精神。”
总结来说，无论是在历史上的艰难时刻还是现今繁荣时期，只要保持这份凝聚力和领导力的核心特征，即使面对各种挑战，也能够不断前进，为社会贡献正能量。
